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60 SEGURITECNIA Mayo 2014 CONTINUIDAD NEGOCIO DE DE GERENCIA DE RIESGOS CAMBIO DE RUMBO CONTINUIDAD NT NEGOCIO DE DE Seguridad Directores de V Congreso de reto en 2011: le encomendaron inte- grar en su departamento la preven- ción de riesgos laborales. “Instalado en una situación relativamente có- moda, me pregunté: ¿cómo afronto actividades de alto riesgo que se lle- van a cabo en situaciones y ambien- tes difíciles? De un día para otro, tuve que ocuparme de la seguridad de las personas. Y, en lugar de ver el vaso medio vacío, afronté el desafío como una oportunidad de gestión”. Aquel encargo fructificó en un modelo co- operativo y ambicioso: en él partici- pan todos los actores internos y exter- nos de la compañía –desde la alta di- rección hasta los proveedores– y su objetivo es lograr una “empresa salu- dable” exenta de accidentes. En cuanto a los retos de futuro, Red Eléctrica de España, como operador crí- tico, ha de hacer frente a un escenario en el que, una vez más, el director de seguridad –ya desde una perspectiva integral– jugará un papel decisivo. Un nuevo ejemplo, según José María Rico, de las oportunidades de gestión que se le presentan a los profesionales y que “pueden contribuir a desarrollarnos y a aportar valor añadido a la compañía”. Seguridad global En sintonía con Rico, Julio Corrochano , director de Seguridad Corporativa del Grupo BBVA a nivel global, comenzó su intervención con una exposición simi- lar: “Tenemos que demostrar a los res- ponsables de las empresas que la segu- ridad aporta valor añadido, que es un bien necesario, que no se trata de una unidad de gasto y que ayuda a poten- ciar la imagen tanto interna como ex- ternamente”. Al frente de un área encargada de ve- lar por “los empleados, los clientes, el patrimonio empresarial y los procesos”, Corrochano explicó que “cerca de cua- tro mil personas, con señas de identi- dad y objetivos estratégicos comunes, conforman la gran familia de seguri- dad del Grupo BBVA en todo el mundo. Pero, debido a la diversificación, no ha sido fácil homogeneizar tareas, funcio- nes y buenas prácticas en tantos países. Después de mucho trabajo y esfuerzo, logramos aglutinarlas y conseguir una interrelación permanente con los distin- tos departamentos. Hemos creado un modelo de transversalidad, de tal forma que, ante cualquier incidencia, un pro- fesional de Perú, por ejemplo, pueda A trás quedan los tiempos en los que el director de seguri- dad era una figura con asig- naciones específicas y limitadas. Así quedó constatado en la mesa redonda “Modelos de Seguridad Corporativa y retos de futuro”, moderada por Juan Muñoz, presidente de ASIS España, y cuyos ponentes, a través de sus respec- tivas experiencias personales, pusieron de relieve que las competencias actua- les de tan acreditado cargo, lejos de la visión tradicional de la seguridad física, son complejas y variadas. Y no menos relevante: que las mismas deben apor- tar a las empresas un valor añadido. El primero en referirse a este con- cepto fue José María Rico , quien des- veló que el departamento de Seguridad y Salud de Red Eléctrica de España, del que es máximo responsable, se puso en marcha “para afrontar el recordado y temido efecto 2000 . Desde el principio tuve claro que nuestra función debía aportar valor añadido a la compañía”. Tras el desarrollo y establecimiento de un plan estratégico destinado a cubrir la seguridad en una empresa de ámbito nacional y con una amplia red mallada, Rico encaró un nuevo A tenor de la definición publicada en cierta enciclopedia virtual, el director de seguridad debe coordinar los distin- tos servicios que dependan del mismo. Una función cada vez más compleja y variada, pues, a las funciones tradicio- nales, se suman otras como la prevención de riesgos laborales o la gestión de infraestructuras críticas. Y todo ello desde un enfoque fundamental: aportar valor añadido a la organización. De izquierda a derecha: Jacinto Muñoz, Julio Corrochano, Juan Muñoz, José María Rico y Rafael Araujo. La seguridad corporativa, un valor añadido