seguritecnia 409

14 SEGURITECNIA Junio 2014 Protección de Infraestructuras Críticas - Como adelantó a Seguritecnia en el mes de abril, los cinco primeros Pla- nes Estratégicos Sectoriales para las infraestructuras críticas españolas son ya una realidad. ¿Qué organis- mos, operadores y demás actores de este ámbito estarán involucrados en las pautas que desarrollan estos do- cumentos? Para cada sector o subsector estratégico de que se trate, todos aquellos organis- mos públicos competentes, fundamen- talmente los departamentos ministeria- les incluidos en la propia Ley 8/2011, so- bre protección de infraestructura críticas (PIC); también los operadores que ges- tionen o posean infraestructuras que proporcionen servicios esenciales para la comunidad; y, obviamente, el resto de actores integrantes del Sistema de Pro- tección de Infraestructuras Críticas, enca- bezados por el propio CNPIC. - ¿Cuál es la principal aportación que hacen estos planes al sistema de se- guridad de las infraestructuras esen- ciales de nuestro país? De los puntos incluidos en ellos, ¿cuáles son los fun- damentales para garantizar la protec- ción de estos servicios? La principal aportación que hacen los planes al sistema es la diagnosis del “Estado del Arte” en lo que se refiere a la identificación de las líneas maes- tras de la situación de la seguridad en nuestro país de los diferentes sectores estratégicos contemplados. Para ello, se realiza una descripción pormeno- rizada de todo tipo posible de activi- dades que se desarrollan en cada sec- tor, teniendo en cuenta los distintos ti- pos de activos y las interacciones entre los mismos, así como las dependen- cias internas y con otros subsectores y sectores estratégicos, mutuas (interde- pendencias) o sencillas; se evalúan las amenazas y las vulnerabilidades exis- tentes y se efectúa una serie de pro- puestas y recomendaciones para su implantación, siempre a nivel estraté- gico. Estos planes son el punto de par- tida para definir en los Planes de Se- guridad del Operador qué actividades desarrolla la compañía y cuál es la es- trategia de seguridad corporativa que la misma adopta a fin de garantizar la provisión del servicio o de los servicios esenciales de que se trate. - ¿Existen diferencias sustanciales en- tre unos planes y otros por las carac- terísticas de cada uno de los cinco sectores? Obviamente, sí. Por poner un ejemplo, aunque en numerosos servicios de su- ministros hay actividades de genera- “El CNPIC será flexible en la implantación de los PSO y los PPE por parte de los operadores” El Centro Nacional para la Protección de las Infraestructu- ras Críticas (CNPIC) aprueba este mes los cinco primeros Planes Estratégicos Sectoriales. Serán los correspondientes al sector de la Energía –que se ha dividido en los subsecto- res de la Electricidad, el Gas y el Petróleo–, el Nuclear y el Financiero. Con su publicación se inicia una segunda fase en la que los operadores tendrán que adaptar a estos docu- mentos sus Planes de Seguridad del Operador (PSO) y los Planes de Protección Específicos (PPE). A pesar de que el reloj correrá en su contra, el CNPIC se mostrará flexible respecto a la implementación de esos planes, como explica el director de este órgano dependiente de la Secretaria de Estado de Seguridad, Fernando Sánchez. Fernando Sánchez Gómez Director del Centro Nacional para la Protección de las Infraestructuras Críticas “La principal aportación de los PES es la diagnosis del ‘Estado del Arte’ en lo que se refiere a la identificación de las líneas maestras de la situación de la seguridad”