Seguritecnia 452

24 SEGURITECNIA Abril 2018 Seguridad Corporativa ¿Cuál diría que es el principal desafío al que se enfrenta el director de Seguridad en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización? Las organizaciones en las que ejer- cemos nuestras funciones tienen como compromiso básico garantizar su viabilidad económica y rentabili- zar sus inversiones, obteniendo el co- rrespondiente beneficio. En este con- texto implícito a cualquier empresa, a los directores de Seguridad se nos pide ser flexibles y racionales a la hora de afrontar problemas y soluciones. Como consecuencia, hemos tenido que amoldar nuestros procedimientos de trabajo, modificando los procesos y buscando mecanismos eficaces y via- bles económicamente. Por ello, uno de los principales retos al que nos enfrentamos es conseguir que en los planes estratégicos de nues- tras empresas se incluya una cultura de Seguridad Corporativa, tomando con- ciencia de que los riesgos latentes son múltiples y abarcan la totalidad de las actividades desarrolladas. Ello conlleva constituir departamen- tos de Seguridad propios (obligatorios en entidades financieras, compañías energéticas, etc.) donde los directo- res de Seguridad seamos un referente para la alta dirección en aquellos mo- mentos en los que determinadas ame- nazas atenten contra el desarrollo de la actividad empresarial, restituyendo la normalidad cuanto antes y con el me- nor coste de recursos posible e impli- cación en el proceso productivo y de la propia imagen empresarial. Pero no tenemos que olvidar que nuestras empresas esperan que las fun- ciones encomendadas a sus respon- sables de seguridad no sean solo evi- tar delitos o pérdida, sino aportar valor añadido al negocio. Actualmente, esto representa un desafío para todo direc- tor de Seguridad, ya que los criterios de seguridad deben basarse en el valor. Para desempeñar estas nuevas fun- ciones basadas en el valor, se requiere una formación profesional que favo- rezca el conocimiento del negocio: fi- nanzas, manejo de presupuesto, habi- lidades de negociación y dominar las situaciones de crisis, prevención de pérdidas, planes de emergencia, eva- luación y análisis de amenazas… Sin lugar a dudas, una adecuada for- mación especializada es el motor para la eficacia y eficiencia de los servicios de seguridad que dirigimos. Pero de- bemos entender que nuestras empre- sas requieren profesionales con capa- cidades multidisciplinares en el campo de la seguridad corporativa: security más safety (prevención de riesgos la- borales, incendios, seguridad alimen- taria, planes de emergencia y autopro- tección, etc.). Por otro lado, el avance tecnológico nos obliga a valorar el gran cambio que se debe producir en nuestros sis- temas tradicionales de seguridad, mi- grando necesariamente hacia entornos IP que ofrecen una mayor fiabilidad y una arquitectura integradora de siste- mas y subsistemas de seguridad (CCTV, intrusión, incendios, control de acce- sos…) que facilitan una gestión mu- cho más simplificada, así como la ob- tención de una importante reducción de costes en el componente humano (vigilantes de seguridad). Finalmente, debemos concienciar a nuestras organizaciones para que asu- man que el director de Seguridad es un gestor de riesgos que dirige, coor- dina, controla y supervisa, evaluando los riesgos y analizándolos para es- tablecer las estrategias más idóneas para combatirlos y minimizarlos. He- mos de conseguir que la seguridad se entienda como una inversión, en lu- gar de como un gasto, que aporta sus propios y directos beneficios. Y obte- ner la mejor optimización y equilibrio en la relación coste-eficacia e inver- sión-rentabilidad, demostrando que toda inversión en prevención es una inversión rentable. S “Hemos de fomentar una cultura de seguridad en nuestras organizaciones y aportar valor añadido al negocio” Francisco Canto Director de Seguridad Corporativa de Selenta Group “La adecuada formación especializada es el motor para la eficacia y eficiencia de los servicios de seguridad que dirigimos”