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Inteligencia y seguridad con Drucker como la actividad de to- mar recursos en áreas de bajo rendi- miento y transferirlos a otras de alto rendimiento.” Departamento de Seguridad Por otro lado, entendemos que, irreme- diablemente, la inteligencia va unida, dentro de las organizaciones al depar- tamento de Seguridad. La proliferación de departamentos de Inteligencia más o menos dimensionados dentro de las compañías hace ver que éstas apuestan por este “valor añadido”. Al igual que crecen dichos departa- mentos, es normal que se desarrollen nuevas empresas o áreas dentro de las existentes que promuevan la genera- ción de inteligencia para su oferta. El sector de la Inteligencia ya dispone de clientes y proveedores. El mercado se mueve y todo el mundo empresarial demanda inteligen- cia, bien creada por la propia compañía o bien adquirida a un tercero. funciones un desperdicio de los mis- mos. Intentemos no reinventar la rueda y aprovechemos la inteligencia como herramienta constituida por una sínte- sis crítica de informaciones anteriores y por una permanente actualización de datos, hechos, intenciones y capacida- des que se conviertan en un flujo y per- mitan la adopción de decisiones. Se trata, en definitiva, de forjar capaci- dades para otorgar sentido a informacio- nes dispersas, confusas, fragmentarias y aparentemente poco relevantes. De este modo, la inteligencia útil, como instru- mento corporativo, reside en su capaci- dad de transformar la empresa a fin de que pueda aprovechar nuevas oportuni- dades, al tiempo que la sitúa en disposi- ción de sobrellevar acontecimientos des- favorables a sus intereses sin que su su- pervivencia quede comprometida. En definitiva, como apunta Isaac Mar- tín Barbero, “se constata que la inteli- gencia está intrínsecamente asociada a la función emprendedora entendida o un director del área internacional de una multinacional. Si nos ceñimos únicamente al ám- bito internacional, es cierto que las em- presas siempre han reclamado ayuda para poder llegar a implantarse en otros mercados, sea como fuere. Pero no nos llevemos a engaño. El apoyo estatal a empresas consideradas estratégicas no solo se traduce en posibles ventajas comerciales en un mercado cada vez más global, sino también en un po- sible incremento del poder relativo y de influencia en la esfera internacional (formas indirectas de conflicto). Cabría preguntarse, en este momento, qué en- tendemos por empresas estratégicas. En este ajuste de la inteligencia en las organizaciones, debemos reclamar un uso correcto del término “inteligencia” en su conjunto, independientemente de los apellidos que se le atribuyan. La inteligencia en la empresa es una herramienta útil, pero los recursos son siempre limitados y la duplicidad de Prevención en el riesgo de su negocio Adecuación de sus medidas de seguridad y protección Auditorías internas en seguridad física y prevención de riesgos laborales Detección del comportamiento y modelos de perfilación ¿ Sufre pérdidas ante riesgos internos y externos? ¿ Necesita auditar el nivel de seguridad física y de prevención de riesgos laborales de su empresa? ¿ Concibe la seguridad como una inversión para su compañía, y requiere de auditorías internas especializadas que sean adaptables, específicas, y con recepción de resultados inmediatos? ¿ Necesita asesoramiento y herramientas que le ofrezcan datos reales para tomar decisiones en la reducción del riesgo? ¿ Dispone de un Programa de Compliance adaptado a la naturaleza de su negocio? Cuidar de su seguridad, un reto diario [email protected] www.sfcriminalistica.es 626012350 · 914938246 > SF Consultoría conoce las respuestas Sabe como ayudarte