Seguritecnia 461

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 40 SEGURITECNIA Febrero 2019 para pagar a los trabajadores, y que han sacrificado sus sueldos, una parte de su patrimonio personal y el alud de impagados. Esto es porque han seleccio- nado a sus clientes renunciando a expectativas de facturaciones propias de cuentos fantásticos, y si- guen en el sector. Por otro lado, creo que los crecimientos rápidos son desaconsejados empresarialmente. En pocos casos incrementos exponenciales han sido conti- nuados, pero la inmensa mayoría han acabado en desastre. Nosotros hemos sido y continuamos siendo pru- dentes, teniendo un desarrollo ordenado y contro- lado. Nuestros crecimientos están limitados anual- mente a los beneficios alcanzados en el ejercicio an- terior, y nuestra prudencia nos obliga a elegir bien a nuestros clientes. Ahora estamos empezando a apretar un poco el acelerador pero mirando de reojo a todo nues- tro entorno –atentos a señales que aconsejen va- riar el rumbo–. La situación económica global, de Europa, de España y de Cataluña nos invita una vez más a ser desconfiados. Pero nuestro crecimiento puede derrumbarse como un castillo de naipes en uno, dos o tres trimestres sin enterarnos. No soy op- timista, pues; somos realistas. Conocemos la historia reciente, tenemos experiencias y muchas veces nos sorprendemos a nosotros mismos preguntándonos “¿esto quién lo paga?” El sector tiene futuro si seleccionamos a los clientes y se abre la puerta de verdad a la complementarie- dad, que puede ser beneficiosa para todos: el sector privado, las FCS, los clientes y la sociedad en general. Así mejoraría el sector y la seguridad pública. añadido, junto con un servicio que signifique la especialización de las personas que aportamos. Permita que no sea más explí- cito, pues es confidencial por in- terés propio y por los clientes potenciales con los que tene- mos negociaciones avanzadas. Además, debemos estar aten- tos a complementar todos aque- llos servicios que en el marco de la Ley de Seguridad Privada y en el del futuro Reglamento se puedan precisar como comple- mento a los servicios de las pro- pias FCS, ya que consideramos que así estaremos favoreciendo liberar parte de sus recursos. De esta manera, estos recursos podrán ser dedicados a funciones más actuales que la sociedad demanda y que requieran su mayor capacitación recibida en su formación y condición de agente de la autoridad. En definitiva, para que desarrollen acciones que se re- quieran mayoritariamente en ámbitos inalcanzables para la seguridad privada. - El sector de la Seguridad Privada ha sido dura- mente golpeado en los años de crisis económica. Sin embargo, parece que la economía se está em- pezando a levantar. En su opinión, ¿cómo se en- cuentra actualmente el sector de la Seguridad Pri- vada en nuestro país en general y en Cataluña en particular? ¿Cuáles son las principales necesidades de mejora y los retos a los que se enfrenta este sector? En gestión empresarial se dice que las crisis van bien porque se sale reforzado y porque obligan a una re- visión profunda de los objetivos, estructura, filosofía, procedimientos y recursos de todo tipo, lo que lleva a tomar decisiones muy desagradables en un marco de supervivencia. A nivel personal deja secuelas en to- dos los niveles, incluso en el ámbito de la salud. Los que hemos tenido que pilotar esta crisis sabemos del coste que ha significado. Es cierto que la han superado los más fuertes. In- cluso empresas medianas como la nuestra, pero mu- chas otras mayores, iguales o más pequeñas, simple- mente han desaparecido. Los que tenían una ges- tión profesional, seria y prudente han sobrevivido. La crisis ha respetado, al menos de forma parcial, a los que han tenido la capacidad de conseguir cré- dito financiero con el objetivo de lograr liquidez