Seguritecnia 468

18 SEGURITECNIA Octubre 2019 Inteligencia y seguridad importancia, impacto y nivel de riesgo asociados a los objetos de interés que monitorizamos y analizamos de ma- nera continua o coyuntural. - ¿Cuáles diría que son las claves a la hora de conformar un área de inte- ligencia corporativa que realmente desempeñe esta función? En primer lugar, la dirección encargada de crear, diseñar y dotar de recursos a la unidad –sean humanos, técnicos o económicos– ha de estar absoluta- mente convencida de la utilidad que se espera extraer de esta nueva fun- ción. Sin el impulso de sus principa- Por Enrique González Herrero. - Usted es responsable de la Unidad de Análisis y Vigilancia de Banco Sa- badell, en definitiva, una unidad de inteligencia. ¿Cuál es la función de esta área y en qué se traduce su tra- bajo desde un punto de vista estraté- gico para la entidad? En esencia, nos encargamos de man- tener un conocimiento actualizado so- bre todos aquellos temas que son de interés para los consumidores de nues- tros productos, los cuales son diver- sos, dado que ocupan posiciones en áreas y niveles muy diferentes. Poste- riormente enfocamos nuestros esfuer- zos de análisis en comprender por qué ocurren determinadas cosas y qué im- pacto pueden tener en la operativa y la estrategia de la compañía. También nos encargamos de comunicar aque- llos asuntos que identificamos como de interés futuro o potencial. En resumen, la principal tarea de la unidad es poner en su justo valor la les valedores, sobre todo en el con- texto de la gran empresa, una unidad de este tipo está destinada a no poder desarrollar sus tareas adecuadamente y convertirse en irrelevante. De lo anterior, es clave que el equipo humano posea las capacidades nece- sarias para cumplir con la misión que se encomiende a la unidad; es decir, que el proceso de selección esté ali- neado con el de elección de objetivos. - ¿Cuál es su opinión general sobre el estado de la inteligencia aplicada a la seguridad corporativa que se desa- rrolla en España? Carlos Blanco Torres Responsable de la Unidad de Análisis y Vigilancia de Banco Sabadell Hace tiempo que la inteligencia aplicada a la seguridad dejó de ser una disciplina reservada a organismos guberna- mentales. Cada vez más empresas, especialmente las grandes, apuestan por conformar sus propias unidades destina- das a generar conocimiento para la toma de decisiones. Una de ellas es Banco Sabadell, que cuenta con su Unidad de Análisis y Vigilancia bajo la responsabilidad de Carlos Blanco, un profesional con recorrido en esta materia que nos aclara cuáles son las claves para desempeñar esta tarea eficazmente. Un buen equipo de analistas, la capacitación, la tecnología y, sobre todo, la confianza de la alta dirección en esta función son algunas de ellas. “La inteligencia aporta un sistema de conocimiento adecuado sobre amenazas y oportunidades” “Sin el impulso de sus valedores, una unidad de inteligencia está destinada a no poder desarrollar sus tareas adecuadamente y convertirse en irrelevante”