SEGURILATAM 007

Primer cuatrimestre 2018 15 entrevista Infraestructuras estratégicas talaciones y, al mismo tiempo, ser más eficientes y eficaces. -¿Cuáles son los principales desafíos y retos a los que debe hacer frente la CFE en materia de seguridad? Nuestro principal desafío es contribuir a garantizar la seguridad en los cen- tros de trabajo de la CFE y sus empresas subsidiarias y filiales, así como el normal funcionamiento de los diferentes proce- sos productivos, administrativos y logís- ticos. Y esto lo tenemos que hacer con todos los recursos disponibles, que no son muchos… Dicho esto, me gustaría enfatizar que nosotros le damos la misma importan- cia a la protección de una planta de ge- neración eléctrica que a la de unas ofi- cinas, porque estas últimas también son estratégicas. Por lo tanto, hemos de coordinar y establecer sistemas de se- guridad integral para prevenir, mitigar y disuadir el riesgo de amenazas que puedan generarse en el entorno social de cada una de las instalaciones, ya que una infraestructura que se encuentra en Michoacán es diferente a otra ubi- cada en Sonora. En función de las ame- nazas, realizamos una evaluación de se- guridad y, a partir de ahí, trabajamos. Una de las principales amenazas la re- presenta la delincuencia común encar- gada de robar acero y cobre, de manera especial en las zonas urbanas. ¿Qué he- mos hecho para combatirla? Diseñar un programa propio de seguimiento y control automatizado de patrullaje que nos ha permitido conocer en tiempo real qué está sucediendo en la zona, ser más eficientes en lo relativo a los reco- rridos y los tiempos de actuación de las patrullas y, muy importante, reducir los robos hasta en un 95 por ciento en comparación con 2012, año en el que más acciones delincuenciales se lleva- ron a cabo. Ahora, lógicamente, el ob- jetivo es, al menos, lograr mantener los registros actuales y, a ser posible, inten- tar que continúen descendiendo las in- cidencias. -¿Qué papel desempeña la seguridad privada en la protección de las insta- laciones estratégicas? ¿Qué opinión le merece el sector? En algunas instalaciones, la seguridad privada está centrada única y exclusiva- mente en la protección intramuros. Para intentar que la prestación de su servi- cio sea lo más profesional posible, no- sotros hemos creado un anexo técnico para que las empresas subsidiarias y fi- liales de la CFE sepan cómo deben con- tratar y qué requisitos han de contem- plar para intentar mejorar el nivel de las compañías de seguridad privada. Bajo mi punto de vista, no son muchas las que aportan valor agregado. En este sentido, y respondiendo a su segunda pregunta, es necesaria una mayor profesionalización en el sec- tor de la seguridad privada. ¿Cómo lo- grarlo? La única forma de conseguirlo es mediante una norma, y en México, en estos momentos, no existe ninguna que especifique qué características debe tener un guardia de seguridad, no hay escuelas de formación, nadie te certifica. Y mientras no haya esos filtros, no tendremos guardias de seguridad privada lo suficientemente eficientes. A través de los años, la experiencia de la CFE con el sector de la seguridad privada nos ha permitido el estableci- miento de estrategias, políticas y certifi- caciones obligatorias aplicables a todos los organismos que resguardan las ins- talaciones de la compañía. Nuestro de- seo es que, poco a poco, se vaya estan- darizando la prestación de los servicios de las empresas de seguridad privada y que estas últimas sean más proactivas. De ahí la creación de ese anexo técnico al que hacía referencia. -¿Sería necesario, pues, un nuevo marco normativo para regular el sec- tor de la seguridad privada? Lógicamente. Porque, por ejemplo, si echamos un vistazo a la Ley General Durante el encuentro con Gustavo Cuevas Gutiérrez, el subdirector de Seguridad Física de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) nos explicó su particular visión sobre la protección de las infraestructuras estratégicas en México. “Le damos la misma importancia a una planta de generación eléctrica que a unas oficinas porque estas últimas también son estratégicas”

RkJQdWJsaXNoZXIy MzA3NDY=