SEGURILATAM 007

Primer cuatrimestre 2018 25 entrevista Infraestructuras estratégicas los monopolios deforman la indus- tria y la competencia la aviva. Y en tér- minos de competencia, el sector pri- vado ayudará a que mejore México. Vienen muy buenos tiempos. Tiempos de transformación y transición que, obviamente, supondrán un esfuerzo, hay que entenderlo. Pero todos saldre- mos ganando. -Por último, ¿cree que en América La- tina se ha desarrollado una cultura de inteligencia y seguridad lo suficiente- mente robusta? En Latinoamérica y el resto del mundo existe una comunidad de seguridad muy importante. Y ello es así porque hay desafíos comunes, problemas glo- bales como el terrorismo. Pero, res- pondiendo a su pregunta, creo que en América Latina no se ha desarrollado una cultura de inteligencia y seguridad al mismo nivel que en Europa o EEUU. ¿Por qué? Insisto en lo que he comen- tado anteriormente: la inteligencia se ha quedado a nivel operativo. Entonces, es preciso afianzar una cultura y eso su- pone hablar de lenguaje, conceptos, costumbres… En ese sentido, felicito a Segurilatam por su trabajo. A través de la publicación promueven el desarrollo de una cultura de seguridad integral a nivel latinoamericano. Enhorabuena. en la que integramos soluciones de se- guridad desde un punto de vista estra- tégico. Vamos más allá de la oferta con- vencional basada en lo último en cá- maras de CCTV o en drones que vigilan un área específica. Nos centramos en las necesidades del usuario, hacemos una evaluación y elaboramos planes maestros de seguridad. No nos deja- mos seducir por las novedades del mer- cado. Muy al contrario, es primordial di- señar un plan que posibilite dar una res- puesta a la medida del usuario. Cuando nos preguntan cuántas cá- maras hay que instalar o cuántos vi- gilantes se deben contratar, nosotros respondemos: primero, dejen que ha- gamos una evaluación. Somos como los arquitectos: antes de levantar un inmueble es preciso estudiar el te- rreno y, después, elaborar un plano. En el mundo de la seguridad sucede lo mismo: no debemos empezar a poner los cimientos hasta que no sepamos a qué nos enfrentamos. Y en esa labor, el analista juega un papel fundamen- tal. Es preciso conocer todas las áreas de una organización: recursos huma- nos, operaciones, marketing , etc., para tener una visión más global y efectiva de los riesgos. Una manera de ilustrar lo anterior es con el siguiente ejemplo: ¿de qué sirve tener la mejor cerradura si el problema está puertas adentro, si el ladrón se en- cuentra en tu propia organización? Eso es inteligencia, una gran visión aplica- ble a cualquier entidad, incluyendo a las que gestionan instalaciones estraté- gicas o vitales. Prevenir es sinónimo de conocer tus eslabones más débiles. -¿Está de acuerdo en que la preven- ción es esencial llegado el momento de plantearse proteger una instala- ción estratégica o vital? Sí. Yo soy más partidario de la preven- ción que de la reacción. Dicho lo cual, permítanme una reflexión y una opi- nión muy personales: es más senci- llo o barato prevenir que reaccionar. Cuando una instalación estratégica o vital sufre un atentado, es relativa- mente fácil valorar cuánto va a costar que vuelva a la normalidad. Otra cosa bien diferente es prevenir. Los respon- sables de esas instalaciones han de te- ner claro que es mucho más difícil in- vertir en prevención que en reacción. -Bajo su punto de vista, ¿quienes ges- tionan instalaciones estratégicas o vi- tales están lo suficientemente con- cienciados en materia de inteligencia? No. La inteligencia se ha quedado a ni- vel operativo, donde se emplea el sen- tido común para sobrevivir. A nivel es- tratégico es otra cosa, ahí hablamos de una gran visión. La inteligencia es la capacidad de prever, de anticipar, de tomar la mejor decisión posible par- tiendo de unos indicadores. Es algo que hay que desarrollar. La informa- ción procesada, el conocimiento ope- rable, es inteligencia. Y, hoy por hoy, es obvio que esa gran visión no es tenida en cuenta en la protección de las insta- laciones vitales. -¿Cuál es su opinión ante la transfor- mación que está viviendo México, donde, cada vez más, las instalaciones estratégicas van a ser gestionadas por el sector privado? Creo que es un reto. Pero bienvenida sea la iniciativa privada, ya que con- tribuirá a que crezca el país. Sin duda,