SEGURILATAM 007

28 Primer cuatrimestre 2018 entrevista Infraestructuras estratégicas Por Redacción -En líneas generales, ¿cree que el fi- nanciero es un sector maduro en ma- teria de seguridad? Sí, ya que los bancos tradicionales cum- plen, y en algunos casos exceden, los estándares mínimos regulatorios. En nuestro caso, creemos que el modelo de negocio está cambiando, la enti- dad adecúa sus procesos y objetivos y requiere que el departamento de Se- guridad Corporativa aporte valor agre- gado. Cada día más, las organizaciones necesitan mejores ejecutivos de segu- ridad capaces de identificar las vulne- rabilidades, así como áreas que puedan coadyuvar en procesos críticos. -Tradicionalmente, la protección de las entidades financieras se ha con- fiado a la seguridad física y electró- nica. Al respecto, ¿con qué medios cuenta el Grupo Financiero Banorte para proteger sus activos? Los principales activos que debemos proteger son, por este orden, las perso- nas, la continuidad de las operaciones y el patrimonio de la entidad. Para ello, contamos con un departamento de Se- guridad Corporativa que oferta pro- ductos tangibles desarrollados acorde a sus roles de inteligencia, security y sa- fety . Los guardias, los sistemas de CCTV, los controles de accesos, etc., sólo son medios auxiliares que utilizamos como parte de los planes, los procesos y el cumplimiento normativo. Trabajamos con los distintos actores internos iden- tificando áreas de oportunidad donde una solución de negocio pueda derivar en una situación de inseguridad. -Teniendo en cuenta su calidad de usuario de seguridad, ¿qué opinión le merece el sector de la seguridad pri- vada mexicano? Bajo mi punto de vista, cuando se ha- bla de seguridad privada hay que dife- renciar entre dos ámbitos. Uno de ellos es el de las empresas que prestan ser- vicios de seguridad, donde considero que existe un buen desarrollo y la com- petencia obliga a que haya una mayor calidad. En la medida en que el cliente esté más educado en este tipo de servi- cios se podrán exigir mejores propues- tas, aunque siempre habrá alguien que pueda aprovecharse de la ignorancia o el miedo. Y por otro lado está la seguridad que ofertamos quienes tenemos un rol eje- cutivo en una entidad dentro de un de- partamento de Seguridad Corporativa, siendo parte de la estructura de una or- ganización donde la seguridad es una función más y comparte cultura, cri- terios y objetivos de negocio. En este “Un departamento de Seguridad Corporativa debe proteger a las personas, la continuidad de las operaciones y el patrimonio de la organización” Antonio Gaona Rosete Director de Protección, Seguridad e Inteligencia de Grupo Financiero Banorte Al prestar servicios esenciales a la sociedad, el financiero es con- siderado un sector estratégico. En el caso de Banorte, con más de 12 millones de clientes y casi 30.000 empleados, de su protec- ción se ocupa Antonio Gaona Rosete, quien, en la entrevista con- cedida a ‘Segurilatam’, reivindica la figura de los responsables de Seguridad Corporativa. “Cada día más, las organizaciones nece- sitan mejores ejecutivos de seguridad capaces de identificar las vulnerabilidades, así como áreas que puedan coadyuvar en proce- sos críticos”, asegura. “Efectivamente, los riesgos cibernéticos están ahí, pero también es muy importante identificar y controlar la amenaza interna”