Seguritecnia 330

ACTUALIDAD SEGURITECNIA 45 Mayo 2007 prioridades: consolidar un control de calidad e implantar un sistema de mantenimiento”. Contratación administrativa En el bloque dedicado a la “Contratación administrativa de servicios de seguridad”, Carmen Matute Alboreca , directora general de Contratación y Régimen Interior, apreció la necesidad de las Administraciones Públicas de contratar servicios privados de seguridad como servicios complementarios y subordinados de la seguridad pública. “Como tipo de expediente de contratación se ha elegido el abierto –concurso y subasta-, basado en los principios co- munitarios de transparencia, publicidad, libre concurren- cia, igualdad de trato y no discriminación, objetividad e imparcialidad”. A continuación, comentó las distintas fases de contra- tación: preparación, inicio y aprobación del expediente, licitación, adjudicación, así como presentación del docu- mento. María Jesús de la Vega , directora adjunta de Servi- cios Jurídicos, se centró concretamente en la documenta- ción necesaria en esa fase de licitación. Y finalmente, Je- sús de Mora de la Cruz , coordinador general de Segu- ridad, abordó el tema de la reforma de la policía actual planteada por el equipo del Ayuntamiento de Madrid, de- bida a que los ciudadanos demandaban mayor seguridad en un 84,5% y en un 78% opinaban que para mejorar la seguridad deberían existir más policías en las calles. “Por eso hemos planteado el programa Madrid Seguro y he- mos empezado ha usar los servicios de la seguridad pri- vada en edificios públicos para disponer de más policías en las calles”. A su juicio, Madrid Seguro es un proyecto, un modelo de seguridad público “basado en la prestación de un ser- vicio público de seguridad que garantice una ciudad se- gura, apoyado en principios de prevención, cercanía, que fomente la coordinación y cooperación, con carácter pre- ventivo en su forma de actuar pero que es resolutivo y efi- caz ante el delito. Se basa en cinco líneas estratégicas: ge- neración de seguridad ciudadana, políticas preventivas, constante relación con los ciudadanos, mejora de la con- vivencia y adecuación del servicio a la cambiante realidad cotidiana. Patrimonio inmueble En el bloque dedicado a la “Gestión de la seguridad en edificios públicos modernos”, Amalia Castro-Rial Ga- rrone , directora general de Patrimonio, apuntó que la política municipal de gestión del patrimonio inmueble se basa en la conservación más eficaz de dicho patrimo- nio, abordar los nuevos modelos de edificios para mejorar el entorno de trabajo del funcionario y lograr una mejor atención al ciudadano. Las acciones para ello se centran en el alquiler de nuevos edificios para complementar el patrimonio inmobiliario existente destinado a uso admi- nistrativo, edificios administrativos y edificios rotaciona- les. “Nos afectan antes de ejecutar un proyecto, como ar- quitectos, y tenemos muy en cuenta las diferentes norma- tivas aprobadas: la de Seguridad contra Incendios, tras la aprobación del Código Técnico de la Edificación, también la de Accesibilidad (Real Decreto 556/1986 y Ley 8/9993 de la Comunidad de Madrid y la de Seguridad Laboral (Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y el Real Decreto 39/1997), entre otras”. El asesor técnico de Seguridad del Ayuntamiento de Madrid, José Antonio Blázquez , habló sobre los siste- mas de seguridad, afirmando que “la situación inicial era que estaban obsoletos o que no existían, por lo que he- mos implantado sistemas de seguridad en edificios nue-