Seguritecnia 338

158 SEGURITECNIA Febrero 2008 - Hoy, La Gard y Saflok forman parte de Grupo Kaba. ¿Qué les ha aportado su incorporación? Hay que pensar que con La Gard y Saflok hemos incluido en nuestro catálogo dos de las principales referencias en el mercado mundial de cerraduras. Así pues, en general, su incorporación ha incrementado nuestro potencial a ni- vel internacional, tanto en recursos y desarrollos como en ventas y distribución. Y, en concreto, las dos marcas han supuesto un excelente complemento a la tecnología Kaba, de manera que hemos podido cerrar, sin duda alguna, una de las mejores y más completas gamas de producto, sobre todo en el sector de cerraduras de seguridad y cajas fuer- tes. Conviene recordar que La Gard es una marca muy va- lorada dentro del sector bancario en todo el mundo, mien- tras que las soluciones Saflok son muy demandadas en ca- sinos, hoteles, etc. De alguna manera, Kaba deseaba dar este paso para se- guir desarrollando nuestra estrategia Total Access, una estrategia que busca ofrecer las mejores soluciones de se- guridad a los clientes, sean cuales sean sus necesidades. Y esto es especialmente importante para un sector como el de la banca, de gran valor estratégico para nuestra com- pañía. - ¿Cómo ha vivido usted una operación de trascenden- cia internacional, como la compra de CSS -propietaria de La Gard y Saflok-, y todo el proceso posterior hasta que la adquisición se ha hecho efectiva? Sinceramente, con mucho optimismo y con algo de agita- ción. Creo que esta mezcla de sensaciones fue la que tu- vimos los diferentes responsables de Kaba en cada país, cuando se nos planteó la posible adquisición de CSS. Por un lado, imaginábamos un horizonte lleno de nuevas po- sibilidades, pero, por otro, pensábamos en todo el trabajo que a nivel nacional debíamos realizar en los meses veni- deros. Ya sabemos que, en situaciones así, casi más impor- tante que la firma del acuerdo es todo el trabajo que hay que realizar -sin olvidar nunca las necesidades de nues- tros clientes- para convertir en realidad esas oportunida- des. Creo que hoy, con la perspectiva que nos dan los me- ses transcurridos y aunque todavía quedan cosas por ha- cer, podemos sentirnos satisfechos del esfuerzo realizado, orgullosos del trabajo desarrollado. - Centrándonos en nuestro entorno más cercano, ¿cuá- les han sido las consecuencias concretas para Iberkaba y su actividad en la Península Ibérica? En general, las consecuencias son similares a las que se han producido internacionalmente. Pero sí que es cierto que el proceso para hacer efectiva la incorporación de La Gard y Saflok ha sido diferente en cada país. Lógicamente, pues las estructuras operativas que mantenían La Gard y Saflok y las que mantiene Kaba no son iguales en todos los países. Están adaptadas a éstos y tienen unas particulari- dades concretas. Por lo tanto, los plazos, procesos, medi- das, etc. han sido diferentes según el país. Consejero delegado de Kaba en España Magín Guardiola En verano de 2006, Seguritecnia recogía en sus páginas la noticia: Grupo Kaba negocia la adquisición de La Gard y Saflok. Pocas semanas después, el grupo de origen suizo cerraba con la americana MASCO Corporation la compra de la compañía CSS, propietaria de las marcas. Durante meses, y debido a su trascendencia, la operación suscitó un gran interés entre los profesionales del sector, pero planteó también más de un interrogante. Hoy, año y medio después, cuando está a punto de completarse el proceso que otorga a Kaba el control total sobre La Gard y Saflok, entrevistamos al consejero delegado de la compañía en España, Magín Guardiola, para que dé respuesta a esas cuestiones y explique los nuevos retos que la operación ha planteado de cara al futuro, especialmente en nuestro país. “Con La Gard, Kaba afianza su presencia en el sector bancario”