Seguritecnia 339

Entrevista 248 SEGURITECNIA Marzo 2008 ridad están considerados, a estas alturas y en la mayoría de los casos, uno más de los gestores de cualquier orga- nización. La formación continua, y la participación en eventos en que se comparten experiencias, aseguran un nivel de profesionalización que puede ser la garantía de éxito en la gestión, en un terreno tan delicado como el nuestro. -¿Cuáles son las principales demandas que aún siguen reclamando respecto a la Ley de Seguridad Privada? La reciente reforma reglamentaria ha significado, por fin, un reconocimiento público a la trascendente labor de los directores de Seguridad en España, y su contribución a la seguridad de todos los ciudadanos. Pero no sería lógico pensar que, con esto, el ciclo está completado. La realidad ha superado ya, hace mucho tiempo, las expectativas que promovieron la aprobación de la Ley de Seguridad Privada (hace dieciséis años), y todo lo que ha ido desarrollándola después. Muchos de nosotros creemos, sinceramente, que un sistema legal que mantiene una intervención tan exce- siva sobre las actividades privadas de seguridad, debe ya ser revisado en profundidad. Fundamentalmente porque este sector, y todos sus operadores -públicos y privados-, han demostrado durante los últimos años una madurez que otros sectores –también intervenidos especialmente desde las administraciones públicas- aún no han alcan- zado. -¿Por qué motivo le gustaría que le recordaran tras su paso por esta presidencia? Yo no creo que los profesionales que asumimos este tipo de responsabilidad lo hagamos por ambición personal. Sinceramente. Particularmente, como ya he explicado, el sistema de elección de representantes en ASIS-España no invita a plantear objetivos a corto plazo que puedan deslumbrar a nadie como iniciativas de carácter personal… Cada junta directiva trata de cumplir con los compromisos ad- quiridos anteriormente, continuar los proyectos que pu- sieron en marcha anteriores representantes de los socios que las agendas del corto y medio plazo tienen ya mucho contenido. Pero hay que seguir avanzando y, con ese propósito, la nueva junta directiva ha diseñado un plan de actuación con vocación de largo plazo. Ese programa incluye nues- tra presencia activa en distintos eventos profesionales, durante los próximos meses, que se celebrarán en dis- tintos puntos de España; con esto pretendemos difundir, allá donde nos resulte posible llegar, las ideas que inspi- ran a nuestra asociación en todo el mundo y los benefi- cios profesionales que se derivan de la pertenencia a una organización internacional como la nuestra. Por otra parte, trataremos de promocionar las herra- mientas de ASIS International –formativas e informati- vas-, muchas de las cuales ya han sido traducidas a nues- tra lengua. Con ese mismo objetivo, nos hemos marcado el reto de promover, desde ASIS-España, y con el apoyo de distintos capítulos de Latinoamérica, la mayor difu- sión posible de contenidos en español para todos los so- cios con los que compartimos idioma. -¿Cómo ve, desde el punto de vista de una asociación, la evolución de los riesgos en España ? Los riesgos evolucionan tan rápido como lo hacen las co- munidades. Nuestra sociedad, que vive cambios vertigi- nosos desde hace dos décadas, ha ido sufriendo muchas de las situaciones negativas que siempre están asociadas a los avances. Pero no lo hemos visto todo, y los patrones de actuación útiles hace unos pocos años, son hoy com- pletamente inoperantes. En el terreno profesional, y concretamente en la ges- tión de riesgos en que todos nosotros estamos involucra- dos, no sirven ya los librillos , y las originalidades encuen- tran su límite en la eficiencia. Los responsables de segu- “Extender el alcance de nuestra asociación es una asignatura pendiente”