Seguritecnia 341

42 SEGURITECNIA Mayo 2008 II Jornadas de Seguridad en Entidades Financieras 1. Por efecto de la globalización, la creación y amplia- ción del marco europeo, así como por el desarrollo de las nuevas tecnologías y su aplicación en el mundo del delito, los retos de los directores de Seguridad han va- riado cuantitativa y cualitativamente. Los autores de los distintos tipos delictivos han pasado de ser autóctonos a ser internacionales. Los tipos delictivos, en cuanto a la organización, han cambiado. Las posibilidades de utili- zar las nuevas tecnologías para delinquir son infinitas, la adaptación a las nuevas estructuras organizativas, a su función como gestor de riesgos en general, su capa- citación en el campo de la prevención de riesgo laboral, seguridad lógica, seguridad física, planes de contingen- cias, capacidad de dirección y gestión, en suma, el direc- tor de Seguridad debe estar preparado para adaptarse al devenir de los tiempos a una velocidad de vértigo, no se puede quedar anclado en el pasado. 2. Como en todos los campos de actuación, hay provee- dores poco dúctiles a la hora de adecuar los productos que fabrican o comercializan a las necesidades en secu- rity & safety de cada entidad y, sin duda, no todas las en- tidades del sector financiero tienen las mismas necesi- dades. Los riesgos genéricamente son los mismos, pero afectan en mayor medida a unos que a otros. En nuestro caso, buscamos proveedores que puedan desarrollar los productos que necesitamos y nos implicamos con ellos en la obtención del objectivo final. 3. Las relaciones son buenas, si bien considero que deben pasar desde el estadio de las puras relaciones enmarca- das en las normas de cortesía al estadio de una profunda colaboración, sin restricciones para mejorar los resulta- dos y que ello redunde en beneficio de la seguridad ciu- dadana y de la seguridad privada. Considero que avan- zar en la consecución de dicha mejora pasa por la con- cepción del director de Seguridad como un profesional de la seguridad privada al que hay que conceder cier- tas atribuciones que hoy no tiene. La Administración debe ser menos intervencionista en este campo y per- mitir al director de Seguridad que actúe en el ámbito de sus funciones autónomamente dentro de los paráme- tros que establece la normativa legal. Estimo que se han dado probadas muestras de que existe plena conciencia- ción de cómo se debe actuar. 4. España es un país de profusa y cambiante legislación, hasta tal punto que a veces se hace farragoso interpre- tar la normativa existente sobre un mismo tema y desde distintos promotores. Para mí, los cambios legislativos fundamentales deben ir dirigidos a conceder más au- tonomía a los directores de Seguridad en su ámbito de actuación. Se trata de trasladar filosofías de trabajo; no se deben regular de forma exhaustiva todos los proce- sos, ya que ello nos lleva a situaciones kafkianas, pues cuando surge la legislación que pretende regular una si- tuación concreta, aquélla ya ha variado. La definición de parámetros generales en la que movernos nos permitiría una mayor capacidad de adaptación a los cambios que se puedan producir en nuestro ámbito de actuación. 5. Mis consideraciones van en la misma línea argumental de las respuestas anteriores. Debemos avanzar en apli- car un concepto amplio del director de Seguridad como profesional de la seguridad privada, partiendo de la base de que la normativa establecida actualmente lo permite sin que se resienta la seguridad. No se mejorarán los re- sultados con una figura de director de Seguridad fis- calizada hasta la saciedad que únicamente sea el con- tacto puente entre la Administración y la empresa afec- tada. Se debe dar al director de Seguridad la posibilidad de aplicar la normativa existente a los riesgos de la em- presa para la cual trabaja, y, en el caso de que se incum- pla la mencionada normativa, existen los procedimien- tos necesarios para corregir estas conductas. Considero que es negativo el que para evitar incumplimientos de unos pocos se intervenga en las actuaciones de todo un colectivo. “Por efecto de la globalización, los retos de los directores de Seguridad han variado cuantitativa y cualitativamente” Miguel López López Director de Infraestructuras y Seguridad de Caixa Tarragona