Seguritecnia 341

52 SEGURITECNIA Mayo 2008 II Jornadas de Seguridad en Entidades Financieras 1. Se está agotando el modelo que tenía sus márgenes en la seguridad física y electrónica y se han de afrontar nuevos problemas y adoptar políticas a partir del ¿Qué nos puede pasar…? Por tanto, se crece en competencias para los directores de seguridad ajenas a la Ley de Se- guridad Privada: En asegurar protecciones más trans- versales, en prevenciones y reacción ante el fraude, en disponer de indicadores de inteligencia de riesgos, en colaborar en los planes de emergencia, en manejar las crisis y en participar en los planes de continuidad del negocio… Muchas diferencias de funciones y cometidos, con un enorme esfuerzo de adaptación y, además, en un puesto que es objeto de permanente sensación de es- tar condicionado a la utilidad de los servicios, benefi- cios y costes. Las previsiones para el plan de vuelo inmediato es que pueda venir más de una tormenta -políticas restrictivas-, pero es evidente que estas situaciones son cíclicas. 2. Las compañías de seguridad deben de adaptarse a no ser un simple proveedor, sino a ser un partner para la entidad, cuyo nivel de responsabilidad debe ser medido. Avanzar en un modelo de proveedor con diversidad de actividades y servicios, articulando nuevos valores intangibles, en actitudes, en gestión, en aportar conoci- mientos, en las acciones rutinarias, etc. Hay que buscar sinergias del territorio, especialmente en los insulares, para mejorar servicios, reducir cos- tes, especialmente en los mantenimientos; no debemos caer en tópicos que, aunque siendo ciertos, no pueden ser referentes de futuro. Hay que buscar nuevas fórmu- las como:  Políticas de alquiler/ renting de los equipamientos y nuevas tecnologías.  Políticas de formación orientadas a valores del con- junto de servicios.  Políticas de fomentar un cambio de valores en el sistema productivo de las compañías. 3. Sin duda, los valores evolucionan con el tiempo y más con las innovaciones tecnológicas, el diseño de las oficinas bancarias, el actual enfoque del sistema del tra- bajo bancario en las oficinas, etc. Es fundamental la relación personal y alcanzar po- sitivos consensos en el reconocimiento mutuo de pro- blemas, para afrontarlos y adoptar políticas claras y concisas. Ha quedado demostrado el grado de responsabilidad y cumplimiento de normativa de los directores de Se- guridad. Desearía que en las II Jornadas de Seguridad en Entidades Financieras, la capital hispalense -como decía la canción Sevilla tuvo que ser, con su lunita pla- teada - nos ilumine y haga crecer unos valores conjun- tos, de tolerancia a criterios distintos, de evitar proble- mas de interpretación, pero especialmente para coor- dinar políticas de acciones y sobre todo, en el debate, mutuo respeto. 4. Las modificaciones parciales de la Ley de Seguridad Privada han sido parciales y preconcebidas; de hecho, por cumplimiento de legislación superior, nuestra esperanza es que haya un nuevo desarrollo reglamentario que im- plique mayor eficiencia y más flexibilidad en aplicar cier- tos contenidos, especialmente en los procedimientos de reformas, traslados, nuevas aperturas de oficinas que nos eviten problemáticas con las áreas de negocio. Para los directores de Seguridad, no sólo responsa- bilidad ref lejada en las funciones y en la organización del departamento, que se ref lejan en el Real Decreto 4/2008, sino que en otro posible desarrollo reglamen- tario, por ejemplo, se pudiera incluir de forma similar a lo que dice en organización y medios de los servicios de prevención propios -Desarrollo Reglamentario de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales- para que “los inte- grantes de un departamento de Seguridad dediquen de forma exclusiva su actividad en la entidad a la finalidad de la prevención, la protección de personas, bienes e in- formación”. “Nuestra esperanza es que haya un nuevo desarrollo reglamentario que implique más eficiencia y más flexibilidad en aplicar ciertos contenidos” Ricardo Domingo Soler Director de Seguridad de Deutsche Bank