Seguritecnia 355

La incorporación a la estructura de VASBE la asumo como un gran reto, pues paso a ser el director de Calidad de la misma, con el objetivo de implantar los sistemas de calidad, par tiendo de una nula organización en dicho campo. Hoy se ha logrado el objetivo propuesto de implantar el sistema de calidad total como empresa estructurada, organizada, planificada y normalizada hacia la excelencia empresarial. Mi desarrollo como profesional ha ido parejo al de expansión de la compañía en todos los campos que abarcan el mundo de la Seguridad Privada. De hecho, se ha conseguido certificar a la empresa en las normas ISO 9001:2000 e ISO 14001:2004, haciéndolo extensible al resto de sociedades que conforman el Grupo. Vamos a seguir trabajando en lo que sabemos hacer, prestar servicios de seguridad con lo que nos distingue: cercanía al cliente, servicios personalizados y en constante innovación. Como reto veo abordar los nuevos 25 años con la eficacia, eficiencia y constancia de prestar servicios de seguridad de calidad, así como la obtención de la Cer tificación de la Calidad Total. Las necesidades de organización empresarial han sufrido muchos cambios en estos años. La estructura financiera con la evolución empresarial, así como su crecimiento, ha necesitado de profesionales comprometidos y con capacidad de adaptación. Nuestra empresa es intensiva en personas y tecnología. La necesidad de recursos financieros para cumplir con las obligaciones contraídas es vital. Los periodos de crisis como el actual son de opor tunidades para hacer las cosas de manera distinta. Una empresa que nace sin respaldo de capital tiene una gran experiencia en superar crisis y buscar recursos. Se han de poner todo el ingenio y la estrategia para la contratación de productos financieros que permitan el trabajo diario y abordar los proyectos de futuro. Ante todo, no quiero olvidarme de dar las gracias a mi equipo de trabajo, sobre todo al jefe de Personal, don José Andrés Bar tolomé Rubio. El proyecto de ocupar la Dirección de Recursos Humanos en un grupo joven e intensivo en personal es un reto apasionante. El crecimiento y expansión de la compañía es ilusionante para poner en práctica y crecer como empresa comprometida. Hemos iniciado los trabajos para llegar a la Responsabilidad Social Corporativa. El motor de la competitividad empresarial es la gestión de los recursos humanos.Tener una estrategia,ponerla en práctica y medir sus resultados… La buena relación entre la empresa y el trabajador es fundamental para mantener la prestación de servicios de calidad que hará que nuestra compañía sea competitiva. Como objetivo, compensaciones y mejoras para la implantación de la conciliación de la vida personal y profesional. Solamente las empresas capaces de desarrollar entornos estratégicos en los que las personas pueden conciliar su vida personal y su vida laboral son capaces de generar una fuerza de trabajo comprometida y par ticipativa. Las dificultades de los horarios y los turnos en nuestro sector han de tener contrapar tidas. Proyecto de igualdad entre mujeres y hombres. La gestión de la diversidad. La incorporación de la mujer es un reto para este sector, que históricamente la ha desconocido. Programa Óptima. Colaboración con el Programa Dike – inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género. ANTONIO JUÁREZ MELÉNDEZ, CONCEPCION RODRÍGUEZ SÁNCHEZ, AMPARO RODRÍGUEZ SÁNCHEZ, director de Calidad. directora financiera. directora de Recursos Humanos. Llega a la compañía en junio de 1997, haciéndose cargo de la Empresa de Trabajo Temporal que crea el grupo empresarial. Llega a la empresa en el año 2008 con una experiencia en las Relaciones Laborales de más de 25 años. Llega a la empresa en el año 1994, en el puesto de auxiliar administrativa. Su promoción interna ha sido pareja al desarrollo de la compañía.