Seguritecnia 358

58 SEGURITECNIA Noviembre 2009 Artículo Técnico novedad de la presente línea de for- mación se fundamenta en el encuen- tro sinérgico de dos líneas de interven- ción complementarias, integrando por un lado, las más modernas y avanzadas técnicas de coaching que triunfan en el mundo directivo de toda Europa y en el mercado anglosajón y, por otro, una es- cuela de negociación y dirección ba- sada en técnicas de aprendizaje en las que se expone al alumno a una ficción que pretende acercarse a las realida- des laborales extremas, para enseñarle a superarla a través de novedosas técni- cas derivadas de diversas fuentes como la filosofía oriental y las artes marciales. Por otra parte, el coaching permite estu- diar al individuo, analizar una a una sus necesidades, competencias, áreas ocul- tas y puntos fuertes, poniéndolo todo al servicio de sus verdaderos objetivos, tanto personales como profesionales, consiguiendo así una “maleta de viaje” llena de recursos, herramientas, mode- los cognitivos y habilidades, que le van a permitir triunfar en su vida laboral y personal. En resumen, un sorprendente pro- grama de formación y desarrollo, que aglutina impactantes tendencias meto- dológicas combinadas y que, sin duda, supondrá una experiencia única e inol- vidable para los participantes. sos, habilidades y herramientas cog- nitivo-emocionales que le permitirán adaptarse a las nuevas necesidades del ser humano y a los requerimientos de la empresa actual, desarrollando los per- files directivos tanto en el “núcleo duro de la dirección” (definir una misión con- vincente, estrategias y procesos; llevar a cabo un seguimiento y análisis cuantita- tivos de resultados) como en el “blando” (tener visión, construir compromiso y demostrar habilidades interpersonales), potenciando fortalezas y superando áreas de mejora. Dentro de este marco tan innovador, nace el primer “ Programa de entrena- miento y desarrollo para la supera- ción de la agresividad del entorno sociolaboral ”, dirigido a directivos y técnicos de empresas, con el fin de do- tarles de las más novedosas herramien- tas destinadas a manejar situaciones sociolaborales generadoras de fuertes tensiones personales y de equipo (ne- gociaciones, despidos, reestructuracio- nes, moobing ). Partiendo de la premisa de que el es- trés y la forma de afrontarlo son propias de cada persona y, por lo tanto, no pue- den medirse con los mismos paráme- tros (por ejemplo, el efecto que puede provocar el tener que impartir una con- ferencia ante un público numeroso), la de la libido, frigidez, impotencia…; a ni- vel cutáneo, caída de pelo, dermatitis, picores…; en el sistema nervioso pro- voca jaquecas, migrañas, insomnio, ma- reos…; y por último, y sin que hayamos sido exhaustivos, debilita el sistema in- munitario, dejándonos indefensos ante la gripe, el herpes, etc. Por todo ello, en este campo, la for- mación en el directivo es esencial, en primer lugar, para que reconozca las causas y los efectos que provocan el es- trés laboral, y, de esta forma, esté más preparado para enfrentarse a ellos, y, obviamente para que conozca las téc- nicas de tipo multidisciplinar que le van a permitir controlarlo. A través de la for- mación podremos llegar a reconocer (primer paso para el afrontamiento y su- peración del distrés): ▪ Que podemos estar viviendo en una sociedad enferma, en una empresa enferma o con un organismo que en- ferma. ▪ Las causas, sintomatología y efectos del estrés en la persona. ▪ Las diferencias entre estrés y estresor, pues confundirlos nos puede llevar a encontrar la causa en nosotros mis- mos, culpabilizándonos de forma in- justificada. Escuela Mediterránea de Emergencias La Escuela Mediterránea de Emergen- cias , dirigida por Germán López, si- guiendo su línea de creación de accio- nes formativas punteras, ha lanzado una alternativa exclusiva y pionera en Es- paña: la creación de una nueva Escuela de Gestión del Conocimiento , dirigida a directivos, mandos intermedios y téc- nicos, en donde poder desarrollar el talento individual para que pueda ser transformado en talento organizacional -alineando los objetivos de la empresa con los individuales, con las ilusiones y expectativas de cada persona- para producir resultados extraordinarios, lo- grando llevar a la organización disfun- cional por el camino del éxito, a través de la gestión del talento, de la diversi- dad y del desarrollo del capital humano, dotando al individuo de nuevos recur-