Seguritecnia 366

SEGURITECNIA Julio - Agosto 2010 31 nes públicas y privadas que ya han dado sus primeros pasos en este terreno, como el Ayuntamiento de Madrid, Mapfre, Iber- drola, Ono y Grupo Prisa. Los diferentes ponentes emplazaron, con mayor o me- nor ahínco, a la audiencia a avanzar por la autopista de la coordinación de segu- ridades, una vía que desemboca en una visión holística de la misma, con ventajas incuestionables. Los directivos mencio- naron en diferentes momentos del en- cuentro que el profesional mejor prepa- rado para coordinar a todos los equipos humanos que tengan relación directa con la Seguridad será el que “se lleve el gato al agua”. Como ya se ha apuntado en esta publicación previamente a esta edición del Seg 2 , la figura del Chief Secu- rity Officer (CSO) no sólo ha de ser instau- rada en la empresa, sino que se le debe conferir responsabilidad de negocio, es decir, una línea de comunicación directa con el director general. Al máximo res- ponsable de la organización corresponde apreciar en la Seguridad un valor añadido frente a su competencia, un modo de re- valorizarse en cualquier mercado. Sólo si el Chief Executive Officer (CEO) entiende la Seguridad como una plusvalía para su or- ganización, concederá a los proyectos de convergencia de seguridad la importan- cia presupuestaria que merecen. El director de Seguridad Corporativa del Ayuntamiento de Madrid, Juan Car- los Durán , indicó que bajo el paraguas de la Oficina de Seguridad Corporativa, se presta cobertura a Madrid Salud, la Co- ordinación General de Movilidad y la Co- ordinación General de Seguridad y Emer- gencias. Este esquema revela que Durán es responsable tanto del Departamento de Sistemas, de Control de calidad, Se- guridad física, Formación y Relaciones con el Cuerpo Nacional de Policía (CNP). Con este enfoque, se aprecia clara- mente la voluntad de gestionar la Se- guridad como un concepto global. “Las funciones de las que nos hacemos cargo son las que marca la Ley, las más espe- cíficas pueden ser las de control de ca- lidad, información técnica de contra- tos, ficheros de carácter personal o tar- jeta corporativa (que tiene que ver con el cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), así como las acreditaciones de la corporación mu- nicipal”, explicó Durán. En este sentido, el Ayuntamiento de Madrid afronta una dificultad añadida: su traslado al Pala- cio de Cibeles, todo un “reto”, según pa- labras del responsable de Seguridad Corporativa. “Son múltiples las activi- dades conjuntas de coordinación de la Seguridad en ocho áreas de gobierno y 21 juntas de distrito”, recordó Durán. “Definimos los dispositivos de seguri- dad para la Empresa Municipal de la Vi- vienda (EMV), la Empresa Municipal de Transportes (EMT), Campo de las Nacio- nes, etc., y queremos que cada una cree su sección de Seguridad para coordinar de manera óptima el control de 250 edi- ficios públicos con seguridad privada, a cargo de un total de 16 empresas y 700 vigilantes. La próxima meta será la inte- gración del control de seguridad de to- dos los edificios en la nueva sede del Ayuntamiento en Cibeles”, expuso. Por su parte, José Antonio Blázquez , jefe de Sistemas e Infraestructuras de Se- guridad de la Oficina de Seguridad Cor- porativa del consistorio, intervino para explicar el funcionamiento del Sistema Integrado de Seguridad Corporativa del Ayuntamiento de Madrid (SISCAM) y su interrelación con el esquema del Centro Integrado de Seguridad Corporativa (CI- SECOM). “El principio fue desalentador hasta que, progresivamente, se fue re- novando con sistemas de última gene- ración tras numerosas auditorías. El ob- jetivo era proporcionar un grado de Se- guridad acorde a la criticidad del edificio”, expuso Blázquez. Las líneas de actuación del SISCAM afectan a cuatro divisiones: el CISECOM, los Sistemas de Seguridad lo- cales, Protección de Datos y Acreditación Municipal, y controla la información de modo unitario, desde la proveniente de los circuitos cerrados de televisión (CCTV) hasta la de sistemas específicos como megafonía o alumbrado, pasando por el control de accesos y la tarjeta RFID que utilizan los más de 30.000 funcionarios del Ayuntamiento. “Nos adelantamos dos años a la LOPD y tres, a la obligatoriedad de informar al ciudadano sobre las zonas de grabación en lugares públicos”, apuntó Blázquez. Un centro de control integrado La necesidad de alcanzar la convergen- cia en las telcos llevó a la operadora Ono a dar el paso hacia un modelo de ges- tión de la Seguridad que no contempla mundos estancos, sino cada vez más co- nectados. “Desde nuestra experiencia, no existe un modelo convergente. Hay tantos modelos como compañías por- que cada una tiene su cultura y busca la mayor eficiencia posible”. Con estas pala- bras abrió su ponencia Miguel Rego , di- rector de Seguridad Corporativa de Ono, quien sustentó este argumento en que el modelo actual de amenazas “hace muy difícil fijar la ‘foto’ sólo en Seguridad física o lógica”, ya que las actuaciones delictivas que derivan en fraude presen- tan una visión global. La suplantación de identidad, los de- sastres naturales, las fugas de informa- ción, los sabotajes o la interrupción de Juan Carlos Durán. José Antonio Blázquez.