Seguritecnia 376

156 SEGURITECNIA Junio 2011 Privada. Se están haciendo las cosas bien, vamos con un poco de retraso pero en la buena dirección, ya que hasta ahora estábamos excluidos”. En cuanto a la estrategia organiza- tiva de la entidad gallega: “Emilio y yo somos uno”, sentenció Andrés Martín en alusión a su compañero Emilio Santos, director de Seguridad Informática de Zapatero la creación de un Consejo de Seguridad Nacional que dependa de la Presidencia del Gobierno. Se trataría del primer movimiento serio, parte de la Estrategia española de Seguridad, que coordina Solana por encargo del presi- dente. “Precisamente por la madurez del sector, el Estado va a comenzar a ceder determinadas facetas a la Seguridad cen medidas para la Protección de las Infraestructuras Críticas, publicada en el BOE el pasado 29 de abril”. Un matrimonio bien avenido El proceso de concentración de las cajas de ahorros españolas llevó a unirse a Caixa Galicia y Caixanova, que die- ron como resultado Novacaixagalicia, una entidad donde Seguridad de la Información y Seguridad Corporativa funcionan como un matrimonio muy bien avenido. Tal es así que sus por- tavoces no conciben otro modo de abordar esta estrategia. Andrés Martín Ludeña, director de Seguridad de Novacaixagalicia, dio comienzo a la ponencia “Seguridad Integral real: secu- rización de la banca online y proyecto Hércules”, en la que sostuvo que la Estrategia Nacional de Seguridad con- tribuirá a la madurez del sector porque incide en el maridaje de las diferentes seguridades. Para el directivo fue una buena noticia que Javier Solana, ex Alto Representante de la Unión Europea, recomendase a José Luis Rodríguez En relación con la Estrategia Nacional y la 'Ley PIC', Andrés Martín advirtió del peligro de una bicefalia directiva: "Habrá que reportar determinadas cues- tiones al Ministerio del Interior y otras habrá que comunicarlas al Ministerio de Economía y Hacienda, en casos como el nuestro (una entidad financie- ra). Ya nos lo aclararán porque la lectura hay que hacerla en profundidad”. En cuanto a los actores que intervienen en estas directrices nacionales, el direc- tivo interpretó como una ausencia notable la del Ministerio de Educación, ya que, en su opinión, es un elemento que no se ha tenido en cuenta, a sabiendas de que las organizaciones estarán obligadas a contar con un departamento y un director de Seguridad que se ha de tenido que formar adecuadamente. Volviendo a la arena organizativa de Novacaixagalicia, Emilio Santos expuso que el ‘Proyecto Hércules’ de la entidad es un caso de Seguridad Integral real: “Estamos organizados como un solo departamento a la hora de actuar y existe entre Seguridad Tecnológica y Seguridad Corporativa una colaboración total, ya que la defensa de Políticas de Seguridad y el Plan de Continuidad de negocio son las mismas”. La entidad gallega cuenta con téc- nicos específicos para cada área, pero en la práctica ambas unidades participan en el diseño de las medi- das de Seguridad física, como por ejemplo en cajeros automáticos, dispensadores de efectivo, control de accesos, etc. La lucha contra los delitos tecnológicos es una de las razones de ser del departamento que dirige Santos, como ha ocurrido con la persecución de skimming o clonación de tarjetas, que afectaron a la entidad gallega en Vigo, Valladolid o Valencia. “Se puso en marcha una persecución ‘en caliente’ sobre unos delincuentes que probaban en Metro de Madrid las tarjetas duplicadas para comprobar que funcio- naban. La colaboración con laBrigada de Investigación Tecnológica (BIT) nos permitió ‘cazarlos”, aclaró Santos. Asimismo, Andrés Martín apuntó que por política de su departamento denuncian cualquier acto delictivo, incluso las tentativas, un hecho que facilita la colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE). Sin problemas de bicefalia Andrés Martín (izquierda) y Emilio Santos, de Novacaixagalicia, dieron a conocer su visión sobre un modelo convergente de Seguridad y sobre cómo han logrado aplicarlo en una entidad financiera fruto de una fusión.