Seguritecnia 386

28 SEGURITECNIA Mayo 2012 Seguridad en hoSpitaleS etc.) como los técnicos (instalaciones), elaborando nuevos protocolos y proce- dimientos acordes al nuevo escenario. El cumplimiento de lo establecido en las normativas vigentes, ya sean de ám- bito estatal o autonómico (seguridad la- boral, seguridad contra incendios, por ejemplo), así como los planes específi- cos (Plan de actuación ante agresiones, Plan actuación en caso de contenciones, etc.) implica en algunos casos la adecua- ción o inversión de sistemas de seguri- dad y/o procesos organizativos y formati- vos a cargo de los presupuestos de cada hospital con su correspondiente trámite administrativo; por lo que es preciso pro- porcionar la cobertura legal en el pro- ceso de implantación hasta la puesta en marcha definitiva. que disponga, de su cartera de servi- cios, de su situación geográfica, en de- finitiva, de los riesgos a los que se en- cuentren sometidos. Incluso considero que podría contemplarse la posibilidad de compartir dicho departamento con otros hospitales, de forma que pudieran quedar cubiertas las necesidades. El complejo de edificios que com- ponen el Hospital General Universitario Gregorio Marañón presenta una variada composición de edificaciones de dis- tintas épocas, que han sido construidas con aplicaciones de normativas diver- sas, lo que hace que los más antiguos presenten carencias relevantes en ma- teria de seguridad. Esto nos ha llevado a hacer una evaluación de las mismas a tuación y evacuación, como anexo del Plan de Autoprotección del hospital. En nuestro caso concreto, la crisis económica ha coincidido con la aper- tura del hospital, por lo que, en lo que se refiere a los sistemas de seguridad, no debería haber afectado al ser un hospital que “estrena” sus instalaciones. Nuestro objetivo va dirigido a la opti- mización de los recursos existentes para no incrementar costes. En este sentido, se justifica la figura del Departamento de Seguridad en el que se aglutinan to- das las cuestiones de seguridad, garan- tizando la adecuada coordinación entre los diferentes estamentos con la finali- dad de aprovechar y reorientar tanto los recursos humanos existentes (vigilancia, asesoría jurídica, servicio prevención, El Hospital General Universitario Gre- gorio Marañón cuenta con un Servi- cio de Seguridad desde hace más de treinta años; sin embargo, ha sido re- cientemente cuando hemos solicitado la creación del Departamento de Se- guridad mediante solicitud a la Uni- dad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía, resultando muy sencilla su tramitación, ya que sim- plemente hemos “legalizado” una situa- ción que ya existía de facto. Estimar conveniente la existencia de los departamentos de Seguridad no puede llevarnos a considerar la necesi- dad de que una ley obligue a todos los hospitales a implementarlos, ya que de- penderá de la magnitud de los centros sanitarios, de las infraestructuras de las hemos de contar con personal (medios humanos) formado e informado sobre las medidas de prevención y consignas de actuación, según lo establecido en el Plan de Autoprotección. En esta medida, nuestro hospital dispone de un sistema integrado de protección contra incendios, gestio- nado desde el centro de control de vi- gilancia (CCTV), que combina la de- tección de incendios con la sectori- zación de climatización, sectorización horizontal (puertas y cortinas contra incendios) y los avisos de alarma por megafonía. Por otra parte, para la formación del personal, hemos apostado por la im- plantación del sistema de formación in situ, elaborando para cada zona o área de trabajo un plan específico de ac- Considero positivo que la gestión de los riesgos esté centralizada en un departamento, ya que ello conllevará un mejor aprovechamiento de los re- cursos existentes, la unificación de cri- terios de evaluación, así como la aplica- ción sistemática y unificada de medidas tendentes a su control. La colaboración con otros Servicios con una marcada trayectoria en cum- plimientos legales y normativos –como pueden ser los de Radioprotección, Mantenimiento, Salud Laboral y Resi- duos, etc.–, su participación en la re- solución de necesidades de seguridad o en la protección de sus activos son el mejor aval para estimar el aporte be- neficioso de los departamentos de Se- guridad. “Podría contemplarse compartir departamento de Seguridad con otros hospitales, dejando cubiertas las necesidades” Ricardo Herranz Quintana Gerente del Hospital General Universitario Gregorio Marañón de Madrid