Seguritecnia 387

Directores de Seguridad otros puntos de vista, como el del responsable que afirma que “es la única manera de que se le tome en serio en caso de un siniestro”. Otro indica que estamos ante “un concepto intrínseco a este profesional, que canaliza hacia las depen- dencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad todas las co- municaciones y la colaboración obligada”. Hay quien ade- más sostiene que esa concesión “es una de las formas de dignificar la profesión y otorgarle una autoridad reconocida en la sociedad”. Por otra parte, se encuentran aquellos que piensan que esa categoría hay que atribuirla solo bajo determinadas circuns- tancias. Por ejemplo, “en situaciones de crisis o en caso de fla- grante delito”, mantenía uno de los consultados. Otro propo- nía que se otorgue cuando el director de Seguridad asuma su responsabilidad “hasta la llegada de los apoyos exteriores, sean de seguridad o de emergencias”. De esa manera, conti- nuaba, sería “obedecido y respetado”. De esta proposición se han desprendido igualmente argu- mentos en contra, todos en la misma línea. En síntesis, esti- man que la categoría de ‘agente de la autoridad’, en el caso del director de Seguridad, “no es necesaria para el desarrollo de sus funciones”. Señala un profesional al respecto que esta- mos ante “el gestor de un departamento”, que no desarrolla funciones operativas que requieran un apoyo extra por parte de las autoridades. Asimismo se ha indicado en varias ocasio- nes que un agente de este tipo “no puede estar a las órdenes de un particular”. Externalización La figura del director de Seguridad ha estado tradicional- mente concebida como parte propia de una compañía; un profesional que se encarga de la gestión de los riesgos de la corporación a la que pertenece. Sin embargo, al igual que su- cede con otras funciones empresariales, hay entidades que optan por dejar este servicio en manos de terceros. Ante esto, se abre el debate sobre los beneficios e inconvenientes que arroja esta alternativa. En principio, parece que la elección de este modelo supone un ahorro de costes y de estructura para las organizaciones que optan por ello. Pero entre los detractores, hay quien sos- tiene que de esta forma “se correría un grave riesgo de salva- guarda de los activos”. Seguritecnia ha consultado a los responsables de Seguridad si creen que se debe permitir externalizar la función que ellos mismos realizan. Más de la mitad, un 52,02 por ciento, consi- dera que no, mientras que el resto se reparte entre quienes sí ven bien esa posibilidad (un 35,13%) y los que solo la contem- plarían en algunos supuestos (12,85%). Respuestas a favor y en contra no faltan, pero por lo gene- ral la decisión de crear un área de este tipo se toma en base www.by.com.es Watch & Mochi W&M V2 Vídeo intercomunicación digital para la gestión de puertas de entrada de agencias bancarias, joyerías, almacén de valores, CPD y en general accesos de alta seguridad. Gestión profesional de puertas. W&M V2