Seguritecnia 387

SEGURITECNIA Junio 2012 99 tó-. Queremos que nos acepten como gestores de riesgos y avanzar mucho más, pero es difícil si no nos ponemos de acuerdo en la imagen que queremos dar”, comentó, haciéndose eco del caos terminológico citado por Mapfre. Asimismo, el ponente sostuvo que los bailes de siglas (CSO, CISO, CRO...) pueden acabar interpretados por la Dirección como disputas internas por cuotas de poder, lo que conlleva una pérdida de atención hacia la causa común de la Seguridad, que es “salvar los revenues y proteger los activos, incluidas las perso- nas”, según García Medina. Devueltaal periploque inicióVodafone, su portavoz se remontó a 1996, cuando Airtel implantó su área de Seguridad: “Añoro esos tiempos en los que nacimos para competir contra una de las mejo- res operadoras de telecomunicaciones, logrando crecimientos de doble dígito y con dinero para lo que pidiésemos -expresó-. Pero estábamos alejados de los objetivos empresariales y con un enfoque reactivo de la Seguridad”. Hasta 2001, dicho departamento esta- ba centrado en la protección de las instalaciones, en el fraude interno y en la protección contra incendios (PCI). “A partir de ese año, nos comenzamos se hizo con la totalidad de la compañía española. Más de una década ha trans- currido desde entonces, un tiempo en el que la Seguridad ha experimentado un viaje que José Damián García Medina, Head of Corporate Security de Vodafone España, compartió con los asistentes a este Seg 2 . “En los últimos 30 años, la tecnología ha cambiado el comporta- miento del ciudadano más que en el resto de la historia de la humanidad, pero: ¿la Seguridad ha evolucionado?”, inquirió. Para el portavoz de Vodafone, sí que ha avanzado, aunque a un ritmo inferior que las TI: “La petición típica para el departa- mento de TI ha sido: quiero escribir, calcu- lar, almacenar…, tareas para las que se ha experimentado una evolución enorme desde los 80 hasta las actuales tablets -especificó García Medina-. Sin embargo, la petición para Seguridad ha sido: quiero detectar intrusiones, controlar accesos, monitorizar la actividad…, un escenario donde se ha evolucionado menos”. El eje- cutivo ilustró su tesis con un vigilante y un torno, como escenarios menos adelanta- dos y todavía presentes en la seguridad física: “Perdonadme que sea crítico; todos sabemos que esto no es cierto, pero ésta es la imagen que los directivos de la compañía tienen sobre Seguridad -apun- Otro hito en el camino que Mapfre se ha marcado, es el de elevar las revisiones y análisis a la capa de procesos: “Estamos poniendo enmarcha una herramienta que nos permitirá relacionar todos los activos, unos con otros, así como con los proce- sos a los que soportan, de modo que podamos hablar de una visión global de las interrelaciones entre los distintos ele- mentos, imprescindible para el análisis y gestión integral del riesgo”. En palabras del propio Muñoz, para el equipo de la DISMA es una obsesión “pasar de una Seguridad Integral a una seguridad integrada en el negocio”, que es la manera más fácil de “tener la casa ordenada” y de comunicar al resto de la organización el valor que aporta la Seguridad. Para concluir, Muñoz aconsejó a los asistentes disfrutar del cami- no, sin perder de vista el objetivo principal. Con esta mentalidad se multiplican las opciones de hallar algo que no espera- bas durante el trayecto: “Recordemos que América se descubrió buscando una ruta alternativa hacia las Indias”, reflexionó. Un viaje que empezó ayer Vodafone España nació a partir de Airtel, primera compañía telefónica alternativa, que se mantuvo independiente hasta 2001, fecha en que el operador británico Ha cambiado de denominación en repetidas ocasiones, pero el departamen- to de Seguridad Corporativa de Vodafone España tiene la virtud de saber adaptarse a las necesidades del negocio y a la constricción presupuestaria sin perder el norte de la Seguridad Global. Las amenazas externas como el hacktivismo y, sobre todo, el fraude suponen un desafío preocupante para el responsable de esta división. Al concluir su intervención, José Damián García Medina fue preguntado desde la audiencia acerca del futuro de Vodafone. En el terreno económico, el ponente reconoció que la filial española está sufriendo la crisis, y que es necesario que las inversiones lleguen con urgencia a nuestro país para que éste sea más fuerte y la marca España vuelva a ser atractiva. Al margen de las perspectivas económicas, cada vez más estrechamente ligadas a la lucha contra el Fraude y la Seguridad, el directivo reflexionó sobre un hipotético futuro para el departamento que él dirige: "Seguridad Corporativa es un área vinculada al área financiera y desconocemos lo que sucederá en un futuro: si al final resulta que está tan relacionada con el fraude financiero, que pasa a depender del director de Finanzas, pues fenomenal, no pasará nada, no hay que ser egoístas en este sentido". En definitiva, García Medina abogó por una Seguridad Corporativa siempre al servicio del negocio y sin miedo a compar- tir responsabilidades o cuotas de poder. Seguridad y crisis José García Medina, de Vodafone España, habló de la estrecha relación entre Seguridad y Fraude.