Seguritecnia 414

82 SEGURITECNIA Diciembre 2014 Entrevista - El sector de la protección contra in- cendios está sufriendo duramente la crisis de la economía. Parece que ahora, aunque poco a poco, es- tán mejorando algunos indicadores. ¿Cuáles son sus expectativas en torno al sector para el futuro? ¿Cree que ha- brá una recuperación a corto plazo o costará un tiempo prolongado? La verdad es que es difícil predecir cómo se comportará el sector. A día de hoy las expectativas son buenas, pero hay serias dudas sobre la sostenibilidad a medio plazo. Nuestro sector está ex- puesto a muchas variables, normativa, evolución económica, políticas de ase- guramiento, etcétera, y como se puede ver fácilmente todas ellas están en nive- les de cambio e incertidumbre que ha- cen difícil cualquier pronóstico. - Durante los últimos años, se ha alu- dido a la innovación como herra- mienta para salir de la crisis y garanti- zar un futuro más estable y próspero. En este sentido, ¿qué importancia le conceden en Honeywell a la I+D+i y la formación de los empleados? El espíritu de la compañía tiene a la calidad, la I+D+i y su equipo humano como los elementos fundamentales de su forma de ser y de entender una ac- tividad dirigida a la máxima satisfac- ción de sus clientes: la I+D+i, para ofre- cer a nuestros clientes productos y solu- ciones por encima de sus expectativas; la calidad, para hacer sostenible nues- tro compromiso de servicios y solucio- nes de alta fiabilidad y agilidad para nuestros clientes; y el equipo humano, de alta preparación y eficiencia, como - Acaba de asumir la dirección ge- neral de Honeywell Life. ¿Qué su- pone para usted tomar las riendas de una de las principales compañías del sector de la protección contra incendios? Es un reto muy importante sustituir a Miguel [Moreno] y mantener la impor- tante labor que ha realizado. Sin em- bargo, debemos adaptarnos a los nue- vos tiempos y a sus retos en un en- torno de incertidumbre económica y social, en los que la seguridad o la vida no parecen encontrarse entre los pri- meros lugares de las prioridades actua- les de los agentes económicos y admi- nistrativos. - ¿Cuáles son los principales objeti- vos hacia los que dirigirá su estrate- gia la compañía durante los próxi- mos años? Adaptarnos a las necesidades, nuevos comportamientos y prioridades del mercado; mejorar la calidad de nuestra atención al cliente; y proporcionar ser- vicios adecuados a los usuarios y a los actores que componen la estructura de la seguridad contra incendios. “La calidad es el pilar esencial de nuestro ADN” Carlos Gutiérrez acaba de asumir la dirección de Honeywell Life Safety Iberia, uno de los gigantes de la protección contra incendios en nuestro país. De su mano, la compañía continuará un proceso de adapta- ción a la nueva realidad económica que, a pesar de es- tar mejorando últimamente, presenta “serias dudas sobre la sostenibilidad a medio plazo”. La calidad, la investigación y el desarrollo serán los pilares que sus- tenten a esta compañía para hacer frente al futuro por- que, como señala Gutiérrez, son parte de su ADN. Carlos Gutiérrez Gómez Director gerente de Honeywell Life Safety Iberia “La ausencia del nuevo RIPCI tiene consecuencias perniciosas, tanto para la implantación de nuevas soluciones como para adaptarlas a los edificios”