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48 SEGURITECNIA Febrero 2016 T anto en las épocas de bonanza como en la pro- funda crisis que ha atravesado nuestro sector – que ha reducido las cifras de facturación a las de hace una década–, la Seguridad Privada debe encontrar nuevas palancas que permitan su recuperación a corto plazo. Ninguno de los vectores de crecimiento de este mer- cado, a nivel mundial y definidos por los analistas interna- cionales, son aplicables a la situación española. En un fu- turo próximo, ni España ni Europa se van a caracterizar por un crecimiento de las clases medias, ni estaremos so- metidos a fenómenos de urbanización. Es más, probable- mente, ocurrirá todo lo contrario. Son especialmente relevantes las estrategias adopta- das a nivel empresarial –que apuesten decididamente por proyectos que combinen de forma eficaz los medios hu- manos y tecnológicos, para ofrecer un servicio integrado de máxima calidad y definido de acuerdo con las auténti- cas necesidades de cada usuario–, las que pueden permi- tir avanzar en la demanda de servicios y en la necesaria y legítima rentabilidad mínima solicitada por las empresas. Una realidad que afecta sobre todo a sectores que, como el nuestro, cuentan con una gran capacidad de genera- ción de empleo de calidad y en casi cualquier tramo de edad. Esto es, volver a hacer atractivo invertir en nuestro sector y dejar de valorar –como está empezando a ocurrir en la actualidad– el coste de oportunidad, de no hacerlo en otros sectores y/o en otros países. Para ello, el marco regulatorio adquiere una importan- cia decisiva. A nivel general, es necesario dotar al sector de una seguridad jurídica (en especial la referida a obliga- ciones tributarias), que no se vea continuamente vulne- rada por la aplicación de decretos ley con un único obje- tivo recaudatorio, tal y como ha sido la tónica general en los últimos años. A esto hay que sumarle que la regulación laboral nece- sita ya, urgentemente, una vez superadas las necesarias medidas de choque, establecer diferencias entre el sec- tor industrial y los sectores intensivos en mano de obra, introduciendo además, entre otras medidas, un concepto más amplio y actual del tratamiento de la responsabilidad subsidiaria en determinados procesos administrativos y, particularmente, en los de contratación pública. De no hacerlo así, el actual extendido sistema de adju- dicaciones de servicios mediante subastas referidas sólo a precio, combinado con el uso torticero de las herra- mientas sustitutivas del convenio colectivo estatal, segui- rán propiciando el caldo de cultivo que precisa la com- petencia desleal para seguir extendiéndose a sus anchas por este maltratado sector. Cualquier otra medida que se quede en una mera declaración de intenciones ya sería, a estas alturas, como ponerle una tirita a un cáncer. Dentro del marco específico de nuestra actividad, la nueva Ley de Seguridad Privada ha asentado principios importantes, pero consideramos que el desarrollo regla- mentario es fundamental, etc.; y ya ciertamente urgente. Precisamos un reglamento que desarrolle los nuevos ser- vicios que podemos prestar sin que se ahonde en estric- tos requisitos que limiten las posibilidades abiertas, de- jando éstos para actividades de especial relevancia para la seguridad pública y la seguridad nacional, como, por ejemplo, los servicios a desarrollar en sectores estratégi- cos e infraestructuras críticas. En resumen, necesitamos un reglamento que combata eficazmente las prácticas de competencia desleal e in- trusismo, que controle eficazmente el sector dada su na- turaleza complementaria con la de la seguridad pública, y que a la vez no merme las potencialidades de desarro- llo de las empresas hacia nuevas funciones y actividades que está y seguirá demandando continuamente la so- ciedad. S Nuevas palancas para la Seguridad Privada Ángel Córdoba Presidente de la Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad (APROSER) Necesitamos un reglamento que combata eficazmente las prácticas de competencia desleal e intrusismo