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Seguridad Integral SEGURITECNIA Junio 2016 39 mentos y vamos creando los grupos de trabajo que cada situación requiere in- tentando ser tan flexibles como pueda serlo nuestro adversario. - ¿Cree que está extendido hoy en día la confluencia de la seguridad física y lógica? ¿Cuáles serían las claves para conseguirlo? Sí, va extendiéndose, pero no con la ra- pidez y eficacia con la que debería ha- cerlo. Precisamente, es esa capacidad para flexibilizar la composición y orga- nización de los equipos de trabajo, que estábamos comentando anteriormente, la que falta en la mayoría de las empre- sas y lo que disminuye toda su capaci- dad de defensa. La clave para conseguirlo es como dejar de fumar. Es decir, lo primero que hay que hacer es querer hacerlo y en- tender el por qué es tan necesario. Nuestra salud va en ello. Después te- nemos que contar con el apoyo de la alta dirección de nuestra empresa para tratar de organizar algo coherente. Y, por último, tratar que todos los depar- tamentos implicados perciban, con el nuevo paradigma, una sensación de si- nergia y mejora que les va a beneficiar en todos sus trabajos y responsabilida- des, en vez de verlo como una ame- naza a sus intereses. Con estos ingre- dientes, si no se consigue a la primera y de forma total, seguro que al menos es- taremos encaminados. - ¿Cómo pueden las organizaciones impulsar un modelo de seguridad in- tegral? En ese sentido, en los proyectos que habéis desarrollado desde Global Technology ¿dónde observasteis que a las empresas les cuesta más imple- mentar ese concepto de convergencia? El mayor problema al que se enfren- tan las empresas es que tienen unas es- tructuras internas predefinidas que sue- len llevar mucho tiempo funcionando con una enorme tendencia al inmovi- lismo. Es muy difícil, a veces, atreverse a mover ficha y que uno pudiera conver- tirse en responsable de algo que tam- poco se tiene muy claro. Nos hemos encontrado con casos muy variados de actitudes ante esta necesidad u obliga- ción, pero claro que se puede conse- guir. Eso sí, no hay una receta que sirva para todos… Creo que el mejor camino a emprender es empezar por la parte de arriba del organigrama y conseguir una confluencia de ideas en la alta di- rección, luego ya se irán viendo y co- rrigiendo los problemas orgánicos y de conocimiento que vayan apareciendo, según vamos descendiendo a los nive- les más operativos o técnicos. - ¿Cuál es el perfil profesional que re- quiere un departamento de seguri- dad con un modelo integral? Pienso que lo más importante es que su director no tenga ideas demasiado pre- definidas en una disciplina concreta de seguridad, sino que demuestre que dis- pone de una mente abierta y una visión que no entiende de departamentos ce- rrados ni predominantes. El enemigo utiliza todos los medios necesarios para conseguir sus objetivos sin importar de donde procedan. Por otro lado, el departamento debe tener una estructura básica mínima ca- paz de gestionar los recursos de todo tipo que se le puedan asignar, pero debe ser capaz, sobre todo, de absor- ber elementos externos de otros depar- tamentos e integrarlos según haga falta, aunque sea de manera funcional. Debe tener la capacidad de cambiar, incluso si es preciso, sus estructuras jerárquicas para adaptarse a cualquier misión o cir- cunstancia que se le pueda presentar. - ¿Piensa que la convergencia de las diferentes seguridades que coexisten en los operadores críticos es un ca- mino obligado para una organización de la seguridad eficaz y eficiente? Creo que la forma de aparecer este tema en la Ley de Infraestructuras Crí- ticas ha sido el big-bang de la con- vergencia y casi la podríamos apo- dar como “La ley de la Convergencia y Apoyo de la Alta Dirección”. Según me cuentan los más veteranos de mi con- sultora, esta ley ha puesto en valor y ha corroborado la necesidad que desde el foro del Seg2 se venía reclamando desde hacía varios años. Ha significado el empuje y validación, de arriba ha- cia abajo, que se necesitaba para rom- per alguna de las absurdas barreras que obstaculizaban los procesos. De hecho, yo misma, alguna vez, me he visto obli- gada a esgrimirla para desbloquear al- guna posición un tanto intransigente. Enrique Polanco, socio director de Global Technology, con Mia Cabulea durante una reunión.