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SEGURITECNIA Junio 2017 79 Seguridad Corporativa Seguridad hemos de adaptarnos a las situaciones de cada momento en lugar de dormirnos en los laureles”, exhortó. Además, juzgó esencial que la toma de decisiones no sea algo reservado única y exclusivamente a la cúspide de la pi- rámide. Al respecto, haciendo un símil con el wéstern, recordó que, tradicio- nalmente, “en las organizaciones siem- pre ha existido un jefe que imponía sus órdenes a los indios. Pues bien, ahora debe haber muchos jefes-indio. Y en lu- gar de cabezas visibles, equipos inte- grados que trabajen con profesionales de distintas áreas para hacer frente a las nuevas amenazas”. Llegado el turno de las reflexiones, animó a los departamentos de Seguri- dad Corporativa a “trabajar de forma rá- pida y flexible, marcándose como prin- cipal meta u objetivo garantizar la ac- tividad de su organización a través de equipos competitivos y motivados por el director de Seguridad”. Director de Seguridad Precisamente, Joaquín Collado , vice- presidente de CEUSS, ensalzó la figura de quienes, como Rafael Araujo y él, desempeñan la función de director de Seguridad –en su caso, en la multina- cional española Acciona–, “un profesio- nal clave en la misión de convertir la se- guridad en un valor estratégico tanto para su empresa como para la socie- dad”, manifestó. Sobre el ámbito empresarial, explicó que, primigeniamente, “se empezó con la protección de las personas ( safety ), pero en el entorno corporativo las ame- nazas son muchas y es clave que un di- rector de Seguridad esté al día de las mismas. El problema es que, en no po- cas ocasiones, las organizaciones con- sideran que la seguridad es un gasto en lugar de una inversión”, se lamentó. En relación a las amenazas, expuso que conforman un amplio abanico, desde las relativas a las campañas difa- matorias hasta el cibercrimen. “Es pre- ciso cuidar la imagen de la compañía, preservar la información, asegurar el compliance , luchar contra el fraude, ges- tionar crisis, desarrollar planes de conti- nuidad, proteger a empleados y familia- res que se encuentran en otros países, etc. Todo ello es competencia del direc- tor de Seguridad”, significó. Tras reivindicar que los proyectos de seguridad han de llevarse a cabo desde una perspectiva integral y recalcar que el director de Seguridad es una figura contemplada en las leyes de Protec- ción de Infraestructuras Críticas y Segu- ridad Privada, Collado concluyó pregun- tándose cómo afectará a sus funciones tanto el futuro Reglamento de Seguri- dad Privada como la transposición de la Directiva NIS sobre seguridad de las re- des y la información. Nuevas tendencias A continuación, Miguel Ángel López Romero , consejero delegado de Magal S3 España, inauguró el panel “Nuevas tendencias y tecnología en seguridad”, reconociendo, en sintonía con Rafael Araujo, que la seguridad “está cam- biando y no es la misma que hace cinco años”. Y en coincidencia con Joaquín Collado aludió a una normativa que ha sido y seguirá siendo modificada. Ade- más, instó a los consejos de administra- ción a apoyar a los directores de Segu- ridad y a invertir en los medios necesa- rios para proteger a sus organizaciones. Dentro de ese fin, subrayó el represen- tante de la compañía israelí, “la tecno- logía juega un papel muy importante. Una tecnología que, como bien ha ex- puesto el presidente de CEUSS, evolu- ciona de forma vertiginosa. Pero quienes deseen beneficiarse de las últimas solu- ciones tecnológicas desarrolladas para el mundo de la seguridad deben invertir. Sin embargo, muchas empresas renun- cian a ellas porque sus departamentos de Compras deciden ahorrar”. De cara a las organizaciones que sí están dispuestas a destinar partidas económicas a la adquisición de tecno- logía que les facilite reforzar su seguri- dad, López Romero propuso la plata- forma Fortis 4G, “un sistema avanzado de mando y control, basado en tres pantallas, que procesa la información y la muestra de forma sencilla al ope- rador, indicándole qué ha de hacer en cada momento. Esta solución está des- tinada a la gestión integral, puede fun- cionar de forma totalmente automá- tica y sumerge al personal de seguridad Joaquín Collado (CEUSS). Miguel Á. López Romero (Magal S3). Joaquín Collado, director de Seguridad de Acciona, se lamentó de que las organizaciones, en no pocas ocasiones, consideren que la seguridad es un gasto en lugar de una inversión