Seguritecnia 450

SEGURITECNIA Febrero 2018 219 Opinión las redes sistemas de información en la Unión (conocida como Directiva NIS). Además de estos dos cambios legis- lativos mencionados, hay que tener en cuenta que estamos a la espera de la pu- blicación del nuevo Reglamento de Se- guridad Privada, que desarrollará la Ley 5/2014 de Seguridad Privada. Retorno de la inversión Otro reto para la seguridad corporativa es cambiar la percepción de que la segu- ridad es un gasto. Se debe trabajar para que la seguridad sea considerada como lo que es, un proceso de negocio y un elemento generador de valor, como el resto de procesos de negocio de una or- ganización; nunca debe ser vista como un gasto, sino que debe apreciarse como una inversión. Para que se pueda producir este cam- bio es necesario, entre otras cosas, que seamos capaces de calcular la tasa de re- torno de la inversión en seguridad. Mien- tras no lo consigamos, ésta será consi- derada un gasto. Por tanto, ser capaces de realizar dicho cálculo es otro reto al que debe hacer frente la seguridad cor- porativa. Para finalizar, solo recalcar que hay muchos más retos que debe abordar la seguridad corporativa, y por lo tanto los directores de Seguridad Corporativa. Las respuestas a todos ellos no son sencillas, pero estamos en el camino de dar la ré- plica apropiada. S nen y se desarrollen profesionalmente hasta el final de su vida laboral. Por último, no debemos olvidarnos de la formación. La seguridad corporativa necesita contar con profesionales con la capacitación adecuada. Para ello es ne- cesario que tanto las empresas, como las universidades y otros centros educativos colaboren para poder disponer de profe- sionales cualificados. La seguridad corpo- rativa requiere tanto de titulados univer- sitarios como de formación profesional. El reto de la seguridad corporativa es ser innovadora, flexible y ágil en el campo de la gestión del capital humano para poder disponer de un equipo con profesionales con la capacidad, la forma- ción, la motivación y la experiencia ne- cesarias. Legislación La seguridad corporativa debe ha- cer frente a los retos que supone adap- tarse al nuevo escenario derivado de la entrada en vigor del Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tra- tamiento de datos personales y a la li- bre circulación de estos datos (conocido como Reglamento General de Protec- ción de Datos), y de la futura trasposición de la Directiva (UE) 2016/1148 del Parla- mento Europeo y del Consejo, relativa a las medidas destinadas a garantizar un elevado nivel común de seguridad de más eficaces de las que dispone es la inteligencia. Tecnología La seguridad corporativa debe prepa- rarse para la asimilar los grandes cam- bios que va a suponer el uso de nue- vos elementos tecnológicos. Un claro ejemplo son los drones, pero no va a ser el único; también debemos empezar a pensar en los robots y en otras tecnolo- gías que en este momento están en fase de desarrollo. Dicho cambio tecnológico va a tener un gran impacto en otro de los pilares que sustentan la seguridad corporativa, las personas, y vamos a tener que ser in- novadores, flexibles y ágiles a la hora de gestionar este cambio. Los profesionales Las personas son un elemento impres- cindible en cualquier actividad o pro- ceso, sin ellas no es posible realizar nin- guna actividad o desarrollar un proceso, por muy automatizado que esté. La in- tervención humana es necesaria siem- pre en algún momento de su ciclo de vida. Por lo tanto, también las personas son un elemento clave para la seguridad corporativa. Ésta debe afrontar las cuestiones rela- cionadas con las personas, como las re- lativas a la escasez de profesionales cua- lificados, a la carrera profesional y a la for- mación. En cuanto a la carencia de profesiona- les cualificados, es algo muy evidente en campos como la ciberseguridad. La si- tuación en ese sentido es tan crítica que ya no solo aparecen noticias al respecto en los medios especializados, sino que también surgen en los medios de infor- mación general. Pero no podemos olvi- darnos de que esta escasez afecta tam- bién a campos como la inteligencia y la gestión de crisis. Por otra parte, para que la seguridad corporativa pueda atraer y retener el ta- lento que necesita es preciso que sea ca- paz de diseñar e implantar un plan de carrera atractivo para los profesionales, que les garantice una proyección profe- sional que haga posible que evolucio-