Seguritecnia 452

SEGURITECNIA Abril 2018 25 ¿Cuál diría que es el principal desafío al que se enfrenta el director de Seguridad en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización? Aunque parezca mentira en pleno año 2018, creo que la visibilidad del puesto ante las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, que todavía desconocen la utilidad del mismo y que impide la colaboración, es uno de nuestros principales desafíos. Por ello, consi- dero fundamental que, sin necesidad de esperar a la aprobación del nuevo Reglamento de Seguridad Privada, sean las Fuerzas y Cuerpos de Segu- ridad quienes fuercen la creación de departamentos de Seguridad en to- das las empresas en las que, en base al actual texto reglamentario y la Ley de Seguridad Privada de 2014, pueda ser necesario y útil para ellas. También se plantea como un reto la formación y el liderazgo de equipos multidisciplinares, pues cada vez es más difícil afrontar la variedad de ries- gos (físicos, digitales, normativos, de cumplimiento o imagen…) y la ges- tión de sistemas (registro, CCTV, alar- mas, etc.) desde un departamento unipersonal. Al final, tanto el registro para la pos- terior gestión como la preparación de normas internas y procedimientos re- quieren de un departamento con ta- reas bien delimitadas, pues la carga de trabajo en una mediana empresa es ya muy grande. Conglomerar tan- tas disciplinas y responsabilidades so- bre una única persona solo ofrecerá mala calidad de servicio en varias de ellas. Obviamente, el liderazgo implica disponer de un equipo de trabajo cu- yos integrantes sean mejores que el propio director de Seguridad en sus respectivas disciplinas y saber con- centrar sus energías y características fomentando su motivación. Dentro de la organización corpora- tiva de cada uno, establecer lazos de cooperación con los diferentes servi- cios (logística, informática, recepción, mantenimiento…) es fundamental y una opción sin discusión. En el siglo XXI no es viable un departamento de Seguridad desconectado del funcio- namiento empresarial. Por otro lado, la auténtica catarata de legislación y normativa (fuego, PRL, protección de datos, adminis- trativa…), junto a las sanas intencio- nes de cualquier empresa por mejo- rar continuamente en calidad (asisten- cial, de servicio, administrativa, etc.), puede llevar al más pintado a una situación abrumadora y acabar co- rriendo por los despachos como po- llo sin cabeza. Por ello, será conveniente elaborar un plan estratégico de objetivos que permita ir alcanzando nuevas metas y seguir demostrando, como venimos haciendo desde hace años, que un departamento de Seguridad funciona, ahorra dinero a la empresa y ayuda a garantizar el funcionamiento ante cualquier imprevisto. S “Nuestra figura profesional debe ser más visible para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad” Manuel Rodríguez Tornos Director de Seguridad del Hospital Povisa Seguridad Corporativa