Seguritecnia 452

SEGURITECNIA Abril 2018 55 The Atlantic Monthly en 1982. Poste- riormente, fue la base para desarro- llar el libro Arreglando ventanas rotas de George L. Kelling y Catherine Co- les (1996). Según dicha teoría, si arre- glas una ventana rota a tiempo dismi- nuyes el vandalismo y las tasas de cri- minalidad. (2) La teoría de la oportunidad fue de- sarrollada principalmente por Fel- son y Clarke y se fundamenta en que la oportunidad es clave para que se lleve a cabo la acción delincuencial. A su vez, agrupa tres teorías: la de acti- vidad rutinaria, la del patrón delictivo y la de la elección racional. Los auto- res concibieron 10 principios sobre la oportunidad y el delito: 1. Las oportu- nidades desempeñan un papel en la causación de todo delito. 2. Son es- pecíficas. 3. Están concentradas en el tiempo y el espacio. 4. Las oportuni- dades dependen de los movimientos cotidianos. 5. Un delito crea oportuni- dades para otro. 6. Algunos produc- tos ofrecen oportunidades delictivas más tentadoras. 7. Los cambios socia- les y tecnológicos producen nuevas oportunidades delictivas. 8. Las opor- tunidades pueden reducirse. 9. La re- ducción de oportunidades no suele desplazar el delito. 10. Una reducción de oportunidades focalizada puede producir un descenso de delitos más amplio. S Criminología Estas son algunas de las aplicaciones de las teorías criminológicas a la seguridad corporativa. Esta ciencia no sólo pre- tende identificar los riesgos en sí mis- mos, sino todo aquello que le rodea, ya sea de tipo infraestructural o humano, para poder proponer soluciones pre- ventivas adaptables a las necesidades de las empresas en materia de seguri- dad tanto reactiva como preventiva. Factores como la racionalización de las actuaciones delictivas, el criterio de oportunidad, la formación del infrac- tor, la motivación o el entorno son sólo algunos de los elementos que tiene en cuenta la criminología corporativa con el fin de crear planes de prevención que aumenten la rentabilidad de los negocios y mitiguen riesgos. Así pues, la criminología no se limita al estudio de los delitos, sino a todo el ámbito de pérdidas, es decir, a todas aquellas acciones delictivas o poco éti- cas que no son consideradas delitos porque no se encuentran tipificadas en el código penal pero que afectan de manera significativa a la rentabili- dad de la actividad empresarial. Referencias: (1) La teoría de las ventanas rotas fue desarrollada por James Q. Wilson y George L. Kelling en el artículo Ven- tanas rotas , publicado en la revista empresa genera de un modo indirecto es clave para elaborar una correcta se- guridad. Oportunidad delictiva Hace unas semanas conocí el relato de un joven ingeniero informático que trabaja en una empresa externa que da soporte en materia de ciber- seguridad a un banco. Sus tareas eran simples y tediosas, reconoce que se aburría, por lo que decidió investigar cómo funcionaba la ciberseguridad en la entidad. Descubrió un fallo de segu- ridad que permitía realizar transferen- cias entre diferentes cuentas. Es de- cir, podía enviar dinero desde diversas cuentas desconocidas hasta la suya sin tener que pedir consentimiento a na- die y sin que nadie de su empresa o el banco pudiera enterarse. Esta persona tuvo que elegir entre dos oportunidades: una legal, comuni- cando a sus superiores dicha inciden- cia, lo cual podría suponer que le con- fiaran tareas de mayor responsabili- dad e incluso un ascenso; y otra ilegal: aprovecharse de ese fallo de seguridad para hacerse rico y olvidarse de traba- jar el resto de su vida. En esta circunstancia han coincidido todos los elementos, es decir, hay una oportunidad delictiva: el objeto (be- neficios económicos), la vigilancia (no existe y es complicado que le descu- bran), la formación (el empleado en cuestión tiene los conocimientos ne- cesarios) y el delincuente. Ahora, el único elemento externo a la existencia de la oportunidad es la decisión del delincuente de ejecu- tarla o no, todo dependerá de la jus- tificación racional que dé. Llegado el momento de decidir sobre una u otra opción, este empleado realizó un análisis sobre el coste de oportu- nidad, es decir, su decisión se basó en el análisis de riesgo-beneficio de cada una de las acciones que pu- diera tomar. Finalmente, se decantó por la oportunidad legal porque po- dría perder todo su futuro profesio- nal en el mundo de la ciberseguri- dad, su verdadero objetivo. Seguridad Corporativa

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