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62 SEGURITECNIA Abril 2018 E l 15 de noviembre de 2017 será recordado como la me- morable fecha en que se es- cenificó, de forma contundente, que la alta dirección de las empresas entiende de seguridad y, además, tiene mucho que decir en la materia. El impacto fue tremendo: por primera vez, en el 5º Congreso sobre Protección de Infraes- tructuras Críticas y Servicios Esenciales (Congreso PIC) tuvimos la oportunidad de ver a los representantes de grandes compañías españolas, designadas ope- de una adecuada cultura de seguridad. Mientras, el presidente de Red Eléctrica de España expuso la necesidad de con- siderar la seguridad en su acepción más integradora, para lo cual es necesario contar con un director de seguridad in- tegral. Por su parte, el máximo respon- sable de Enagas hizo referencia a los problemas de seguridad que genera la integración entre IT ( Information Te- chnology ) OT ( Operation Technology ), como una de las razones para mante- ner su política de seguridad interna. Magistral fue también la intervención del presidente de Renfe, que dejó tres notas para la seguridad corporativa: su carácter integral, horizontal y vertical; su condición de adaptativa y evolutiva, como algo vivo; y su disposición a cola- borar con las entidades públicas y con otros operadores. No menos impac- tante fue la del presidente de Bankia, que expuso los factores de criticidad de la banca (flujos cobros-pagos y manejo de información) que imponen una se- guridad integral de calidad, en lo cual este sector invierte el triple que la me- dia. Llamativamente, también se refi- rió a la colaboración público-privada y, en materia de seguridad, con los com- petidores. Cambio de paradigma La trascendencia de este acto y su sig- nificado se contraponen al rancio con- cepto de la seguridad manejado a veces en el pasado por muchas empresas, en cuya virtud, cuando no se consideraba otra obligación legal, se entendía como protección personal de determinados directivos, dirigida también a la protec- ción patrimonial sobre activos tangibles. Como consecuencia, en muchos ámbi- tos, la seguridad era considerada más radores críticos, opinando con conoci- miento de causa sobre la seguridad de sus empresas y reconociendo su impor- tancia para la consecución de sus obje- tivos. Cada uno de ellos nos dejó su pince- lada del sentido de la seguridad en sus organizaciones. Así, el entonces pre- sidente de Telefónica dio su visión de la seguridad como función transversal que es responsabilidad de todos y no solo del director de seguridad, para lo cual resulta imprescindible la creación César Álvarez Fernández / Coordinador de proyectos de la Fundación Borredá La implicación de la alta dirección Los presidentes de seis grandes compañías españolas en el 5º Congreso PIC. A vista de Las organizaciones tienen que entender que la seguridad es una función crítica, sin cuyo concurso resultará muy difícil alcanzar sus objetivos

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