seguritecnia 452

SEGURITECNIA Abril 2018 63 Este cambio de cultura de seguri- dad requiere el concurso de varios fac- tores. El primero que ha intervenido es la Ley, efectivamente; la Ley sobre Pro- tección de Infraestructuras Críticas ha llevado a las empresas que actúan en el ámbito de la provisión de servicios esenciales al convencimiento de que la seguridad importa. También la Ley de Seguridad Privada, en un sentido más amplio, ha jugado un importantísimo papel al colocar al director de seguri- dad como centro del sistema de segu- ridad privada. El director de seguridad Pero precisamente los cambios más importantes se están produciendo gracias a la acción de profesionales ex- traordinariamente competentes, que ejercen una notable influencia en sus organizaciones porque saben alinearse con sus objetivos y conocen el len- guaje de la alta dirección. Este es el efecto que trata de potenciar la Ley de Seguridad Privada, cuya estrategia si- gocio de la empresa. Así, a los objeti- vos tradicionales de protección hay que añadir los datos, la información, las crip- tomonedas, la imagen, reputación, etc., activos todos ellos críticos para el desa- rrollo del negocio. Como valor añadido, debe ser anticipativa, como nos decía el expresidente de Telefónica, para definir la seguridad antes del incidente. Más aún, es necesario entender que la eficiencia de un modelo de seguri- dad corporativa depende de su capa- cidad para hacer converger diferentes ámbitos de la seguridad, más allá in- cluso de los tradicionales físico y lógico. La seguridad es única y no debe abor- darse por parcelas, sino que las distin- tas funciones deben converger, como lo hacen las amenazas, en una estruc- tura capaz de acoger bajo una direc- ción única, al tradicional director de se- guridad, al CISO, a los responsables de continuidad de negocio, de protección de datos y, en fin, del análisis de los ries- gos de cualquier naturaleza a los que se somete la organización. como gasto que como inversión y no era extraño ver a empresas del Ibex sin es- tructuras de seguridad corporativa. Afor- tunadamente, la puesta en marcha de las medidas para la protección de las in- fraestructuras críticas ha supuesto un cambio de paradigma y las propias em- presas, en la medida que, junto a la Ad- ministración, toman conciencia de su trascendencia para la sociedad y de sus vulnerabilidades, incorporan la seguri- dad a los factores que les permiten al- canzar sus objetivos. Tomando como referencia el último Estudio de Seguridad Corporativa de la Fundación Borredá, de 2016, vemos que en el 78 por ciento de las empresas se percibe a la seguridad corporativa como un valor añadido; pero hay que destacar que, todavía, un 15 por ciento la consideran aún como una exigen- cia legal. Igualmente, entre las dificulta- des de las organizaciones para desarro- llar políticas de seguridad corporativa, se destacaban en tercer y cuarto lugar, en un 22 por ciento de los casos, la falta de visibilidad e influencia en la organi- zación (aumentando respecto a la ante- rior edición) y la carencia de recursos de los departamentos de seguridad. Para corroborar el cambio de paradigma, el 32 por ciento de las empresas señala- ban como principal impacto de su en- trada en el Sistema de Protección de In- fraestructuras Críticas la mayor concien- ciación de la alta dirección en materia de seguridad. Hoy día las organizaciones tienen que entender, entienden, que la seguridad es una función crítica y transversal a toda su estructura, sin cuyo concurso resultará muy difícil alcanzar sus obje- tivos. Y que no solo se refiere a la pro- tección personal de algunos directi- vos y del patrimonio material de la em- presa, sino que la seguridad corporativa se encamina a proteger, y en su caso re- cuperar, los activos de las organizacio- nes frente a riesgos de cualquier natu- raleza. Pero, además, es algo vivo, adap- table, como nos decía el presidente de Renfe, y los activos a proteger varían de la misma forma que evoluciona el ne- A vista de La Ley de Seguridad Privada trata de configurar la figura del director sobre la base de una alta cualificación que le ayude a consolidar su posición

RkJQdWJsaXNoZXIy MzA3NDY=