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87 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2019 Entrevista asociaciones Por otra parte, se ha establecido un nuevo salario mínimo interprofesional para 2019 que ha supuesto una subida en torno al 23 por ciento, sin margen de maniobra por parte de las empresas para repercutir los precios en los contra- tos con los clientes. La situación puede volverse a repetir en el año 2020 y ya tendría que haber posicionamientos para evitar efectos perniciosos. Todo este panorama ha contribuido a que un grupo de empresarios, con mu- chísimos trabajadores a su cargo, hayan decidido no permanecer impasibles y asumir el compromiso de contribuir a la ayuda de todo el sector sumando sus esfuerzos a los que ya se están rea- lizando. Para ello se ha constituido ASE- COPS. Es muy relevante para el sector que empresas como Grupo Control, Mega 2 Seguridad, Protección y Seguridad Téc- nica (Prosetecnisa), Sureste Seguridad, Coviar, Eme Compañía de Seguridad y Bilbo Guardas, hayan tenido la determi- nación y el compromiso de tomar una decisión tan importante. - ¿Qué tipo acciones llevará a cabo ASECOPS para cumplir ese objetivo de ayudar al sector a mejorar su situación? Las primeras actuaciones han ido dirigi- das a informar de su existencia y de su incorporación al mundo de las asocia- ciones empresariales. Desde su cons- titución, ASECOPS ha mantenido co- municación con las distintas unidades del Ministerio del Interior competentes en la materia, con los sindicatos, con la Confederación Empresarial de Usuarios de Seguridad y Servicios, con los me- dios especializados, con diversas em- presas del sector, con otras asociacio- nes, etc. Uno de los mecanismos que ASE- COPS estima imprescindible para abor- dar lo que podríamos denominar “cri- sis sectorial” es contribuir a identificar los problemas que la generan, hacer que afloren, analizarlos, buscar solucio- nes y poner en marcha el correspon- diente plan de acción. Todo ello va a exigir mucho diálogo, puesta en común y consenso. Para ello tomamos, como primera medida, solicitar su incorporación al Observatorio Sectorial de la Seguridad Privada, lo que se comunicó por es- crito a las cuatro organizaciones que lo forman. En respuesta, el presidente de ASECOPS recibió contestación escrita en la que se le informa que el Observa- torio de Seguridad Privada ha tomado la decisión, por unanimidad de sus in- tegrantes (APROSER, UGT, CCOO y USO), de rechazar la incorporación de esta asociación por no haber firmado el ac- tual Convenio Colectivo Estatal de Em- presas de Seguridad. Esta decisión ha causó sorpresa y malestar, a la par que el lógico desacuerdo con ella, toda vez que se basa en una condición de im- posible cumplimiento, pues ASECOPS se ha constituido en 2019 y el Convenio Colectivo es del año 2017. Al no permitírsele la incorporación a dicho Observatorio, ASECOPS tiene que buscar nuevos foros en los que poder expresar, como asociación empresarial, cuantas sugerencias, propuestas, pro- blemas, proyectos y soluciones estime que pueden contribuir a la mejor de- fensa de sus asociados y del sector en general. En los últimos años han ido desapare- ciendo del mercado un importante nú- mero de empresas, de todos los tama- ños y diferentes años de constitución. Esto evidencia que algo muy grave está ocurriendo en este sector y va a seguir sucediendo, lo que a priori es inasumi- ble. Si la crisis sectorial no se aborda de una forma seria y rigurosa, los proble- mas irán en aumento, afectando a más empresas de seguridad. Por tratar de objetivar todo lo comen- tado sobre la crisis sectorial, haré men- ción a un dato que se recoge en el In- forme Bienal de la Seguridad en España 2018 , presentado por ESYS el pasado abril, cuando se refiere a uno de los pro- blemas que afectan al sector, la reduc- ción de márgenes comerciales. Dice el documento que el factor con mayor “La ausencia de un nuevo reglamento genera inseguridad jurídica, lo que tiene efectos negativos para los administrados y la propia Administración”