Seguritecnia 469

46 SEGURITECNIA Noviembre 2019 Protección de Infraestructuras Críticas Por Enrique González Herrero - Los nuevos modelos de negocio y la tecnología están cambiando la ma- nera de producir, distribuir y consumir energía. ¿De qué manera afecta esto a la seguridad corporativa de una com- pañía como Iberdrola? La innovación es una variable estraté- gica para el grupo Iberdrola y consti- tuye la principal herramienta para ga- rantizar la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad de la compañía. Gra- cias a una estrategia de anticipación, que transciende a todas las unidades de negocio de la empresa y a todas sus áreas geográficas, Iberdrola es hoy día la utility española más innovadora y la ter- cera de Europa, según la clasificación de la Comisión Europea. Durante 2018, Iberdrola invirtió en I+D+i un total de 267 millones de eu- ros, un 8,5 por ciento más que en 2017, lo que pone de manifiesto la decidida apuesta de la compañía por esta área. La dotación de recursos financieros se destina fundamentalmente a proyec- tos relacionados con las energías reno- vables, las redes inteligentes, la transfor- mación digital y el desarrollo de solu- ciones a medida para nuestros clientes. La mayor parte de los esfuerzos en I+D+i se organizan en torno a cinco grandes ejes. Por un lado, nuevos pro- ductos y servicios que den respuesta a las necesidades de los clientes con una mayor personalización de contenidos y ofertas. En segundo lugar, tecnologías dis- ruptivas cada vez más eficientes, sos- tenibles y respetuosas con el medio ambiente que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y pro- cesos y de productos y servicios que sean más novedosos y competitivos. El tercer eje es digitalización y automa- tización en todos los negocios y proce- sos para crear valor en la gestión del ci- clo de vida de los activos, la optimiza- ción y la agregación de la red y el diseño de servicios integrados para el nuevo perfil de cliente digital. La transforma- ción digital se basará en nuevas tecno- logías como blockchain, Big Data, IoT, rea- lidad virtual, inteligencia artificial, etc., en todos los niveles del grupo Iberdrola. En cuarto lugar, innovación con start- ups, emprendedores y proveedores. El grupo Iberdrola es pionero en el im- pulso de la innovación con start-ups , emprendedores y proveedores con el objetivo de desarrollar nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el in- tercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. Y finalmente, cultura de innovación y talento mediante la transferencia de co- nocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. La seguridad no puede ser un ente aislado en la organización, que discurra ajena o paralelamente a las transforma- “El principal reto al que nos enfrentamos los operadores es la creación de un esquema único de seguridad” Patxi Blázquez Sarro Director de Seguridad Corporativa de Iberdrola para España y Portugal El sector de la energía se encuentra en plena transformación digital, al compás de la evolución de la sociedad. Un proceso en el que la seguridad es indispensable para garantizar que servicios esenciales como la electricidad o el gas llegan a los ciudadanos. Iberdrola es, en ese sentido, una de las compañías más innovadoras. Por un lado, a hora de llevar a cabo proyectos enfocados al futuro energético y, por otro, incorporando todo tipo de tecnologías y procesos para proteger sus infraestructuras. Patxi Blázquez, director de Seguridad Corporativa de Iberdrola para España y Portugal (que cuenta con más de 30 años de trayectoria profesional), explica cómo concibe la compañía su seguridad y cuáles son los principales retos que tiene por delante. “Desde el Departamento de Seguridad debemos ser capaces de adaptarnos a los nue- vos tiempos, a las necesidades de la organización y actuar de acuerdo a la línea estratégica”, afirma al respecto.

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