Seguritecnia 472

SEGURITECNIA Febrero 2020 99 Entrevista decir que en 1990 implantamos la frase “seguridad inteligente e integración”, lo que hoy se denomina PSIM [ Physical Se- curity Information Management ]. Lo mismo ocurre a nivel de sistemas operativos: MS-DOS, Linux, Windows estaba empezando... Este precisamente fue un momento clave, ya que toma- mos la decisión de ir con Windows y no con Linux. Sobra decir que fue la deci- sión más acertada. Pero si me tengo que quedar con al- gún momento, destacaría dos especial- mente. Como punto positivo, en 1992, la Torre Picasso nos abrió las puertas al mercado de la seguridad. Nos adjudi- caron un proyecto importante del con- trol de la torre y, gracias a ello, tuvimos la oportunidad de trabajar con empre- sas de renombre como Accenture, Ca- nal+, etc. Como contrapunto, me gustaría des- tacar el año 1993. Debido a la crisis de la Guerra del Golfo, tuvimos que someter- nos a un cambio de accionariado a causa de las deudas que se generaron por un proyecto que teníamos en las torres KIO. Lo positivo es que supimos reaccionar a tiempo y pudimos no solo sobrevivir, sino convertirnos en una de las empresas referentes en el control de accesos. Asimismo, podemos presumir de ha- ber superado año tras año los objetivos propuestos gracias al gran equipo hu- mano que tenemos en Dorlet. ¿Qué mensaje daría a los profesiona- les que van a continuar su legado en la empresa? ¿Cuál es el principal con- sejo que les transmitiría? F.M. : Tenemos que seguir siendo un re- ferente nacional en control de accesos, además de convertirnos en un jugador importante a nivel internacional. Estamos apostando, en este sentido, por posicionarnos en nichos de mer- cado que entendemos como priorita- rios y donde aportamos más valor dife- rencial: las infraestructuras críticas. Lo que siempre digo a mi gente es lo siguiente: “estáis en una empresa muy saludable, tanto a nivel financiero como técnico; no os miréis al ombligo. Los re- tos están fuera, no dentro de Dorlet”. El lema “renovarse o morir” lo tenemos siempre en la mente. ¿De qué forma han cambiado las tec- nologías del control de accesos du- rante su trayectoria profesional? ¿Qué futuro le augura? F.M. : Los sistemas de seguridad han evo- lucionado muchísimo durante todos es- tos años. Empezamos trabajando con sistemas de identificación con tarjetas de banda magnética, proximidad, etc. Hoy, en cambio, lo hacemos con parámetros biométricos insustituibles, así como con tarjetas inteligentes imposibles de copiar y que pueden transportar información. En Dorlet no utilizamos llaves. Entramos directamente con huella o con lectores de reconocimiento facial. En aquella época, las comunicaciones (RTC, RS 485…) también andaban a pe- dales. Casi podías ver pasar los bits de lo lento que era aquel proceso. No son como las existentes hoy en día. En cuanto a pasarelas de comunica- ción, gracias a la fibra óptica y a todo el entorno TCP/IP, Wmax, WiFi, etc., cual- quier dispositivo de campo está online . Y en referencia al futuro, con todo lo que aporta la tecnología, y siempre po- niéndola al servicio de la funcionalidad operativa en la toma de decisiones, se prevén grandes avances en analítica de datos y vídeo (ciberseguridad, Big Data , etc.) aplicados a los controles de acce- sos e integración de sistemas. También habrá mejoras en los siste- mas cloud , en las credenciales en dispo- sitivos móviles… Además de en la usa- bilidad y en la integración de diferentes plataformas de comunicación para per- mitir de manera remota la gestión, la puesta en marcha, el mantenimiento y la actualización de instalaciones. Y respecto al futuro, ¿qué tecnologías marcarán, desde su punto de vista, el devenir de los controles de accesos en los sectores en los que Dorlet está presente? A.G.: Existen unas tendencias globa- les que van a marcar el futuro de los controles de accesos: la utilización del móvil como herramienta universal, las plataformas cloud y unas mayores exi- gencias en seguridad/ciberseguridad harán que los controles de acceso y los sistemas de seguridad se tengan que adaptar a las nuevas necesidades en el sector de la Seguridad. Con la llegada del móvil y de las nue- vas tecnologías, el principal problema es la seguridad. Llevamos tiempo rea- lizando auditorías de ciberseguridad, tanto internas como externas, a todos nuestros productos software y hard- ware . Hacer un buen análisis de vulne- rabilidades y llevar a cabo acciones de mejora, junto con una elaboración de- tallada de un plan de contingencia, es clave en este sentido. Nuestros esfuerzos están enfocados, por consiguiente, en hacer de Dorlet un sinónimo de seguridad. Tras la jubilación de Feli Marquínez, ¿cuáles serán las líneas maestras que seguirá la compañía en esta nueva etapa? A.G.: Además de adaptarse a ese nuevo escenario que describía ante- riormente, las líneas estratégicas de la compañía van a estar enfocadas en crecer. Especialmente en los mercados internacionales. Y también en ofrecer soluciones in- tegrales de seguridad a infraestructu- ras críticas, con una propuesta de va- lor que mejore los procesos y ofrezca el Feli Marquínez: “Dorlet debe seguir siendo un referente nacional en control de accesos y convertirse en un jugador importante a nivel internacional”