Seguritecnia 478

80 SEGURITECNIA Septiembre 2020 Opinión M uchos de los que estamos involucrados en la creación o funcionamiento de nues- tros planes de continuidad de negocio, o BCP (por sus siglas en inglés), en nues- tras organizaciones, fuimos sorprendi- dos a raíz de la pandemia de COVID-19 en el mundo. No necesariamente por el evento per se , sino por la compleji- dad de su atención tanto en tiempo como en afectación en ciertos pilares que conforman el BCP. Informes del BCI La pandemia de COVID-19 se convirtió en un evento sin precedentes, de tal forma que cambió la estructura de la convivencia y organización de la socie- dad en general. De acuerdo con los in- formes Horizon Scan Report del Business Continuity Institute (BCI) de los últimos cuatro años (2016-2019), la posibilidad de presentarse un evento de pandemia no se había considerado como una situ- ación posible hasta el último informe. En él, los “Incidentes asociados a la Salud” figuran como los de mayor ex- posición, ocupando el primer lugar y desplazando al riesgo “Interrupciones de TI y Telecomunicaciones” que, históricamente, ha encabezado la lista. Es importante destacar que los conta- gios por COVID-19 ya se habían presen- tado en el momento de realizarse dicho estudio. Por lo que respecta a una evaluación de riesgos convencional en donde se considera el impacto y la probabilidad de ocurrencia de un evento, si bien una pandemia puede representar un im- pacto importante, la probabilidad de ocurrencia es muy baja. En algunos casos se estima una probabilidad de una vez cada 50 años y en otras de una vez cada 100 años (probabilidad anual de 1% y 2%, respectivamente), por lo que en la mayoría de las evaluaciones de riesgos dicho evento era impercepti- ble o irrelevante para las organizaciones antes del surgimiento del COVID-19. En el informe correspondiente al año 2018, las enfermedades por virus no son consideradas como una amenaza im- portante para las organizaciones. Sin embargo, sí incluyen un artículo espe- cífico en relación al tema Case Study: Pandemics , donde se menciona que varios gobiernos, entre ellos los de Aus- tralia, Canadá y EEUU, y organismos in- ternacionales son conscientes de la amenaza que supone una pandemia. Y que están brindando asesoramiento a las organizaciones respecto a cómo prepararse para responder ante una emergencia sanitaria. El BCP, esencial Esta información nos lleva a reflexio- nar, una vez más, sobre la importancia de contar con un BCP vigente y actuali- zado, un plan que debería surgir desde la creación de toda organización. Y que se tendría que ir fortaleciendo a medida que la organización evoluciona o se en- frenta a algún incidente o crisis que in- vade la continuidad de sus operacio- nes. De esta forma, se confirmaría que Víctor M. Vergara Corporate Security & Services Head en NYL México Cuando el COVID-19 irrumpió en los planes de continuidad de negocio Con la colaboración de