Seguritecnia 487

Editorial “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) / Junio 2021 7 Seguridad en un mundo VUCA ¿ E s hoy en día el mundo más turbulento que hace tres décadas? Si el lector reflexiona desde una perspectiva generalista las respuestas se- rán variadas, pero si lo hace desde un punto de vista empresarial segu- ramente la conclusión unánime será que sí. Es por ello que, desde hace unos años, se ha popularizado un acrónimo acuñado en los noventa para hacer referencia a di- cho escenario: VUCA. Las empresas se ven actualmente tan influenciadas por la tec- nología, la aceleración digital, las nuevas amenazas, el medioambiente, la geopolí- tica o los impactos normativos, que parece que el mundo está más fuera de control que nunca. Los cambios son más acelerados que antes y en ocasiones más sorpresi- vos. De ahí que la gestión empresarial avance hacia modelos que permitan la conti- nuidad de la organización en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (las pa- labras que componen VUCA). Este tema centró el 13º Encuentro de la Seguridad Integral (Seg 2 ), organizado por Seguritecnia y Red Seguridad en junio, donde se puso de manifiesto la necesidad de que la seguridad corporativa evolucione hacia modelos enfocados a la resiliencia. La pandemia del coronavirus, una tragedia que reúne todas las características que defi- nen al entorno VUCA, ha puesto a prueba la capacidad de las organizaciones para so- breponerse a determinados impactos. La tecnología ha sido el remedio a la proble- mática, pero también el soporte para intensificar ciberataques y la difusión de desin- formación. Una vez más, ha quedado patente que la relación entre el mundo físico y el digital se estrecha cada vez más. Es por ello que el gobierno de la seguridad ten- drá inevitablemente que contemplar todos los escenarios y sus implicaciones entre sí. A la complejidad y ambigüedad también contribuye el desarrollo normativo. La Unión Europea ha dado pasos importantes en los últimos años para lograr un nivel de protección similar en todos los Estados miembros, si bien la aceleración de los cam- bios obliga a modificar varias normas relativamente recientes o a trabajar en nuevas, como la Directiva sobre resiliencia en entidades críticas. Esta circunstancia añade di- ficultad en la gestión de seguridad y las empresas han de acostumbrarse a una situa- ción normativa de duda constante. Las implicaciones del entono VUCA son múltiples para las organizaciones. La segu- ridad hace tiempo que dejó de ser física o lógica únicamente; hace tiempo que am- bos ámbitos se acercaron hasta el punto de que lo que sucede en uno afecta al otro. La volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad es tal que las empresas ten- drán que estar preparadas, incluso, para saber gestionar el caos. La gestión de la seguridad evoluciona hacia modelos que permitan la continuidad de la organización en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo