Seguritecnia 494

Talento Femenino Mi primer destino en el puesto prin- cipal de Vecindario [Las Palmas] me marcó mucho. Se trataba de una demar- cación bastante compleja en materia de seguridad ciudadana, donde el abanico delictivo era muy amplio. La escasez de personal era patente en un municipio de cerca de 70.000 habitantes. Se recogían en torno a 6.000 denuncias anuales. Actualmente, la plantilla de ese puesto principal es el triple de aquella con la que contaba yo entre 2001 y 2005. La Sección de Rescate e Intervención en Montaña de Cangas de Onís [As- turias] y el Subsector de Tráfico de Las Palmas también fueron destinos muy importantes para mí. En el primero tuve la gran suerte de contar con grandes profesionales, expertos en el rescate en montaña con mucha experiencia y conocimiento de la zona (León, Galicia, Asturias y Cantabria). Y en el segundo, igualmente, pero en materia de gestión del tráfico y prevención de accidentes. Por último, el Gabinete Técnico me permitió ver la Guardia Civil desde un prisma muy amplio. La visión estratégi- ca que se enseña en el Curso de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas es funda- mental a la hora de abordar la temática que se trata en los gabinetes, que es muy vasta. Por otro lado, mi experiencia interna- cional en la Franja de Gaza, Colombia y Burkina Faso me ha permitido ampliar horizontes y ver otras realidades y otras formas de afrontar situaciones similares en escenarios muy distintos. Durante su permanencia en el Gabi- nete Técnico, usted fue impulsora del primer Plan de Igualdad en la Guardia Civil. ¿Cómo valora su resultado y qué conclusiones destacaría? El primer Plan de Igualdad de la Guardia Civil fue un paso adelante en materia de igualdad en el seno del Cuerpo. Gracias a él, su personal ha tenido acceso a los da- tos que se desprenden del diagnóstico de situación y es más consciente de la reali- dad de la institución en materia de perso- nal. Además, ha permitido diagnosticar, de forma colateral, disfuncionalidades, fortalezas y capacidades de talento que estaban ocultas. Como consecuencia de ello, cada vez se le da más importancia a la igualdad efectiva en la Guardia Civil. La primera de las conclusiones, no del Plan de Igualdad, sino mía, es que has- ta que no se tienen datos solo se puede hablar de lo que uno o una ve o cómo se ha sentido o no, pero que es funda- mental contar con información que nos facilite comprender lo que sucede en el conjunto. Y sobre las conclusiones a desta- car, como me pregunta, le diría que la presencia de las mujeres es vital para nuestra institución y que no podemos prescindir del talento que aporta la mi- tad de la población. Que tenemos que hacer por captar ese talento y retenerlo, en el sentido de fidelizarlo. No disponer de talento femenino nos confronta a un problema de seguridad nacional. ¿Cómo se puede potenciar la incorpo- ración de talento femenino al ámbito de la seguridad? “Es fundamental contar con el talento de las mujeres en materia de seguridad si queremos ofrecer un servicio de calidad a la ciudadanía” Imagen de la toma de posesión de Silvia Gil como jefa de la Comandancia de la Guardia Civil de Teruel, en 2021. Fuente: Guardia Civil. / M arzo-Abril 2022 23