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26 SEGURITECNIA Noviembre 2018 Inteligencia y seguridad identificación temprana, señalando y detectando aquellos elementos que pueden tener un gran impacto en el futuro, a pesar de que la probabilidad de que ocurra sea mínima. Las etapas y puntos tratados ante- riormente tienen asociadas diferen- tes herramientas de prospectiva. No se debe olvidar, sin embargo, que la prospectiva no se conforma como una ciencia exacta con cálculos cien- tíficos que muestran un solo resul- tado válido, sino que este tipo de aná- lisis cuantitativo se debe tomar como apoyo para estructurar la reflexión, re- ducir las incoherencias y apreciar de la forma más objetiva las posibles rea- lidades y escenarios futuros, sin des- cartar el razonamiento y la intuición. Es por ello que el futuro no es solo uno. Existe una multitud de esce- narios que se pueden contemplar y que podrían llegar a desarrollarse. De esta manera, la prospectiva trata de analizar y de elegir aquel que más se adapte a las necesidades de la com- pañía para tratar de moderarlo desde el presente a través de diferentes es- trategias. S Conclusiones El contexto actual se caracteriza por la creciente globalización de la economía, el surgimiento de nuevos actores en el tablero de juego, cambios de las estruc- turas sociales inmóviles hasta ahora y el avance de la tecnología a pasos agi- gantados, entre otros factores. Todo ello provoca una creciente incertidumbre en todos los entornos de la vida, tanto social, como político, económico, de se- guridad o empresarial. Ante estas circunstancias actuales, las empresas necesitan elaborar estra- tegias que orienten sus planes de fu- turo. Para ello, las herramientas pros- pectivas son un apoyo para la planea- ción, la reflexión estratégica y la toma de decisiones de las compañías, sobre todo en un momento donde la incer- tidumbre es cada vez más amplia. Sin embargo, no se debe creer que la prospectiva tiene como objetivo adivinar el futuro, sino al contrario: busca ayudar a construirlo a través del planteamiento del futuro deseado o del escenario deseado. En segundo lugar, otro de los as- pectos que trata la prospectiva es la niendo el sistema en subsistemas o en componentes que llevarán a una multitud de posibles combinaciones entre ellos, los cuales formarán los po- sibles escenarios. La reducción del espacio morfológico y la limitación de combinaciones es una de las ta- reas que el analista debe abordar me- diante la introducción de criterios de exclusión o de criterios de selección. El uso de la razón, la imaginación, la innovación y la intuición serán clave en esta fase, siendo conscientes del previo estudio realizado del contexto, las variables y los actores. La incertidumbre sobre el futuro podrá apreciarse a través del número de escenarios, es decir, a mayor in- certidumbre más escenarios nos en- contraremos. Es conveniente aplicar esta lógica pues es positivo adop- tar una estrategia flexible que abar- que el máximo número de estrate- gias reversibles, teniendo también en cuenta las opciones con baja probabi- lidad pero con un alto impacto para la compañía. Por último, y mediante la aplicación de los árboles de pertinencia, se pre- tende identificar los proyectos más coherentes, es decir, las opciones es- tratégicas que más se adapten a la identidad de la compañía y a los posi- bles escenarios futuros en el contexto de la empresa. A pesar de haberse expuesto una serie de puntos de manera lineal, se debe tener en cuenta la posible re- troalimentación del proceso prospec- tivo, es decir, estos pasos definidos no tienen por qué ser lineales. El analista podrá volver atrás y ser flexible en el proceso, siempre con el objetivo de adaptar la estrategia de la mejor ma- nera posible. En segundo lugar, un aspecto muy importante a tener cuenta a la hora de haber tomado una decisión y de ha- ber implementado las diferentes líneas de acción en la compañía es la nece- sidad de implicar a los trabajadores que forman parte de la misma, mante- niendo siempre el carácter confiden- cial de ciertas partes estratégicas. El método prospectivo tiene como objetivo la anticipación y la reacción para provocar los cambios deseados