SEGURILATAM 007

20 Primer cuatrimestre 2018 entrevista Infraestructuras estratégicas de estar concienciados en todo lo rela- tivo a la seguridad y respetar el estado de derecho y las leyes. Y no escatimar en recursos ni equipos. Ahí es donde entra en juego el regulador para obser- var que todas las prácticas que se llevan a cabo no perjudican a la protección de una instalación estratégica. -¿Debería invertirse más en capacita- ción especializada en infraestructuras estratégicas? Efectivamente, tendrían que llevarse a cabo más cursos de capacitación, pero también de valores. Tenemos que com- batir un flagelo llamado corrupción, y eso se consigue con valores. Si tu gente está bien capacitada podrás hacer un buen trabajo. Por eso señalaba ante- riormente que las empresas de seguri- dad privada han de contar con certifi- caciones y planes de capacitación de sus integrantes, deben saber cómo res- ponder y utilizar adecuadamente sus recursos tecnológicos. Y, además, es esencial que quienes demandan pro- tección estén concienciados de lo im- portante que es invertir en seguridad. A mí me gusta decir que invertir en segu- ridad es invertir en desarrollo. -Por último, ¿desea realizar algún aporte más relacionado con la protec- ción de las áreas e infraestructuras es- tratégicas? Sin duda, se trata de un tema muy am- plio del que se podría estar hablando horas y horas. Es sorprendente ver cómo en la Unión Europea se han to- mado tan en serio la protección de las que allí denominan infraestructu- ras críticas. En este sentido, sus países están dando ejemplo. En América La- tina nos falta dar un paso al frente para ver cómo abordamos una cuestión tan compleja desde una perspectiva re- gional. Y para finalizar, hago un llama- miento a la colaboración público-pri- vada. Como comentaba anteriormente, bienvenida sea la seguridad privada, pero con orden y control, capacitación, certificaciones y un buen uso de las tec- nologías adecuadas. Y todo ello, acom- pañado de valores. He tenido la oportunidad de intercam- biar impresiones con muchos profe- sionales del sector y mi opinión es que la seguridad privada tendría que es- tar bien regulada. Es necesario que las empresas cuenten con certificaciones. Pero, ¿qué control se hace de ellas? Este es otro tema que considero muy impor- tante. Para prestar servicio en un ám- bito como el portuario hay que estar preparado. Por lo tanto, habría que pro- curar que existiesen mecanismos de control bien cimentados y un orden y un control para evitar contratar a cual- quiera, puesto que lo que se persigue son empresas de seguridad privada lo más profesionales posible. Insisto: es necesario e interesante brindarle más oportunidades al sector privado de la seguridad, pero a través del orden, el control, las certificaciones y el apego al estado de derecho. -La reforma energética impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto con- templa la entrada de inversión pri- vada en sectores estratégicos. ¿Qué supone eso en materia de protección? La reforma energética representa una oportunidad de negocio para la inicia- tiva privada, pero eso no significa que la Secretaría de Marina no deje de velar por la protección de las plataformas pe- trolíferas, de las personas en el ámbito marítimo, del medio ambiente… En cuanto a los operadores privados, han -Ya que se ha referido a la colabora- ción, ¿cuál es la relación entre la segu- ridad pública y la privada para prote- ger las áreas e instalaciones estratégi- cas marítimas? Este tema que plantean es muy intere- sante. Es necesario romper ciertas barre- ras y propiciar que el sector de la seguri- dad privada tenga una mayor presencia en las áreas e instalaciones estratégicas marinas. Sería necesario contar con mi- llones de integrantes en la Secretaría de Marina para atender las necesidades de seguridad de todos los mexicanos y eso, obviamente, no es posible. Por lo tanto, sería conveniente desarrollar protocolos para las empresas de seguridad privada y que estas, a su vez, se coordinasen con la seguridad pública para que el nivel de protección sea más elevado. Al respecto, en EEUU o Chile hemos visto cómo ponen en práctica un mo- delo que es muy interesante, ya que la seguridad pública no tiene los recursos humanos y materiales necesarios para dar respuesta a todas las contingencias que se puedan presentar. En los puer- tos estadounidenses, la Guardia Cos- tera se ocupa de vigilar las áreas sensi- bles y la seguridad privada realiza otras funciones. Ese modelo también debería darse en México. -Bajo su punto de vista, ¿cómo se en- cuentra el sector de la seguridad pri- vada en México?