José Fernando Martínez Director de la Unidad de NegocioPycseca Seguridad

"La seguridad en grandes eventos combina recursos humanos especializados, tecnología y planificación"

José Fernando Martínez, Pycseca.

«En los últimos años, la seguridad en los eventos de masas ha pasado de un modelo reactivo a uno preventivo», observa José Fernando Martínez. En este sentido, el director de la Unidad de Negocio de Vigilancia de Pycseca Seguridad señala que la aplicación integral de medidas es esencial. Y destaca que, en ese concepto, los vigilantes de seguridad cualificados generan confianza y su efecto disuasorio contribuye al normal desarrollo de la actividad.

Los modelos de seguridad evolucionan y, sin duda, los grandes eventos se afrontan ahora de manera muy diferente al de hace una década. ¿Qué factores han influido en ese cambio y cuáles son las principales características actuales de la seguridad de los eventos de masas?

La principal transformación ha sido el paso de un modelo reactivo a un modelo preventivo y basado en el análisis y la inteligencia. Hace una década, gran parte de la planificación se centraba en la protección física del recinto y en la capacidad de respuesta ante incidencias. Hoy, el enfoque es mucho más amplio y complejo.

Los grandes eventos se desarrollan en entornos altamente conectados, con una enorme exposición mediática y una elevada concentración de personas. Esto obliga a integrar análisis de riesgos, planificación operativa, tecnología avanzada, gestión de la información y coordinación multidisciplinar.

Actualmente, hablamos de la aplicación integral de medidas de seguridad. Ya no se trata únicamente de controlar accesos o desplegar vigilantes, sino de comprender el entorno, el escalonado de valores a proteger (múltiples capas), anticipar amenazas y garantizar la continuidad segura de la actividad. La seguridad moderna en eventos de masas combina recursos humanos especializados, sistemas tecnológicos avanzados y una planificación exhaustiva que comienza muchos meses antes de la celebración del evento.

Además, los riesgos ya no son físicos solamente, sino de múltiples naturalezas (digitales o ambientales, entre otras). Desde esta perspectiva, ¿cómo debe abordarse la gestión de los riesgos en estos entorno?

La gestión de riesgos debe abordarse desde una visión global. Las amenazas actuales son híbridas y pueden materializarse simultáneamente en distintos ámbitos.

Por un lado, seguimos teniendo riesgos tradicionales como intrusiones, actos violentos, robos o alteraciones del orden. Sin embargo, a ellos se suman amenazas tecnológicas, ciberincidentes, fenómenos meteorológicos extremos, campañas de desinformación e incluso riesgos reputacionales derivados de la difusión inmediata de cualquier incidente a través de redes sociales. Lo que está sucediendo en el evento puede pasar a un segundo plano si fuera de él se produce un escándalo que capta el interés mediático y de la ciudadanía, y esto puede ser circunstancial o provocado; por ejemplo, una manifestación con una reivindicación social.

La clave de la gestión de los riesgos consiste en realizar análisis dinámicos del riesgo que permitan identificar vulnerabilidades y establecer medidas preventivas adaptadas a cada escenario y consultar los bancos de información para prever e introducir esas actividades no deseadas en tu plan. La resiliencia se ha convertido en un concepto fundamental. No basta con evitar incidentes; es imprescindible garantizar la capacidad de adaptación y recuperación ante situaciones imprevistas.

Por ello, los planes de contingencia, continuidad operativa y gestión de crisis son hoy tan importantes como los propios dispositivos de vigilancia.

“En eventos con gran afluencia de público, los vigilantes de seguridad son fundamentales en la prevención y gestión de riesgos”

Una de las claves en los grandes eventos es la gestión de las masas y la predicción del comportamiento colectivo. ¿Cómo trabajan en este asunto y con qué finalidad?

La gestión de masas es uno de los aspectos más sensibles y determinantes para el éxito de cualquier gran evento. En la actualidad, trabajamos desde una perspectiva preventiva basada en el análisis de flujos de personas, estudios de ocupación, diseño de recorridos y detección temprana de situaciones potencialmente conflictivas. La experiencia demuestra que muchas incidencias pueden evitarse mediante una adecuada planificación de accesos, salidas y zonas de tránsito.

La tecnología aporta herramientas muy valiosas para monitorizar aforos y movimientos en tiempo real, pero también resulta esencial la observación directa realizada por profesionales experimentados.

La finalidad no es únicamente evitar aglomeraciones, sino identificar patrones de comportamiento que permitan anticipar situaciones de riesgo antes de que lleguen a producirse; por ejemplo, qué sucede y cómo actuar si el partido lo gana un equipo u otro. En este sentido, la seguridad moderna está cada vez más orientada a la prevención conductual y a la detección temprana de indicadores de amenaza.

Otro elemento fundamental es la coordinación público-privada. ¿Cuáles son las principales necesidades y áreas de mejora en este ámbito para elevar los niveles de protección en los grandes eventos?

La colaboración público-privada es uno de los pilares fundamentales de la seguridad actual. En España contamos con un modelo de cooperación muy consolidado, pero siempre existen oportunidades de mejora. La principal necesidad es continuar avanzando en el intercambio fluido de información y en la integración operativa entre todos los actores implicados.

Los grandes eventos reúnen a organizadores, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Protección Civil, servicios sanitarios, bomberos y empresas de seguridad privada. El éxito depende de que todos trabajen bajo procedimientos coordinados y con objetivos comunes.

La seguridad privada aporta disuasión, conocimiento del terreno, capacidad de observación permanente y una importante capacidad de detección temprana. Cuanto más integrada esté en los procesos de planificación y gestión, mayores serán los niveles de protección alcanzados.

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