Con su nombramiento como jefe del SEPROSE se abre una nueva etapa en este Servicio de la Guardia Civil. ¿Cuáles van a ser las principales líneas estratégicas y objetivos que perseguirán en los próximos años?
En lo que toca al cambio de la jefatura del SEPROSE, he de decir que he sido muy afortunado de poder tomar contacto con el sector desde mi incorporación al Servicio como segundo jefe en 2023. Por eso el cambio no ha sido brusco, ni para mí ni para el equipo ni para las personas con las que venimos interaccionando.
Esta fase me ha permitido conocer detalladamente el funcionamiento del SEPROSE y las líneas maestras establecidas por mis predecesores. Estas líneas fueron el resultado de procesos muy bien pensados, muy ambiciosos y definidos a largo plazo, que tengo que continuar, mejorar y, en algunos casos, innovar (la realidad de la seguridad inevitablemente nos lo demanda debido al abrumador avance tecnológico y normativo que ya tenemos y el que se nos viene encima).
En todo caso, nuestro objetivo principal se resume en conseguir una Guardia Civil más cercana, implicada y colaborativa con el sector privado y, a la vez, mejor formada técnicamente en materia de seguridad.
¿Cuáles son los proyectos más destacados en los que está trabajando el SEPROSE de cara al sector de la seguridad? ¿Qué otros prevé que se materialicen a lo largo de los próximos años?
Estamos trabajando en un proceso de transformación digital que sea amigable tanto para el ciudadano como para los colectivos sobre los que ejercemos labores de control administrativo, sin que ello suponga la eliminación del factor humano o la supresión de los procesos tradicionales.
En ese sentido, ya se encuentra en pleno funcionamiento nuestra Cibercomandancia, con sede en el Incibe, en León, que está teniendo una gran acogida por los usuarios, los cuales, entre otras cosas, pueden utilizar nuestra sede electrónica para interponer denuncias por ser víctimas tanto de la ciberdelincuencia como en determinados delitos físicos sin autor conocido que sean perpetrados en nuestra demarcación territorial.
También estamos a punto de ofrecer al sector empresarial la capacidad de formular denuncias digitales de forma centralizada a través de un representante legal habilitado. Esto agilizará y simplificará los procesos al poder prescindir de la interposición de una denuncia tradicional en la Unidad Territorial competente o en su partido judicial.
También estamos trabajando en este ámbito para proporcionar TIP digitales a guardas rurales y sus especialidades, así como a los instructores de tiro de seguridad privada. Igualmente, estamos estudiando procesos de digitalización de muchas de las actividades de control que actualmente se están haciendo de forma física.
Otro de los grandes retos es el fomento del conocimiento mutuo para ser más eficientes en nuestra relación. Si conocemos las capacidades mutuas sabremos qué podemos pedir, cómo debemos hacerlo y también –lo cual no es menos importante– los límites de cada parte.
A través de los programas Coopera y Plus Ultra, brindamos a las contrapartes la posibilidad de compartir información de forma bidireccional y directa. Para nosotros es vital la inteligencia que se obtiene para combatir muchos de los tipos de delincuencia (principalmente organizada) que azotan a varios sectores, al identificar los modus operandi. Así podemos reaccionar intensificando servicios, campañas o planes de operaciones que implican a muchas especialidades del Cuerpo y a la colaboración del sector privado.
“Estamos a punto de poder ofrecer a las empresas la capacidad de formular denuncias digitales de forma centralizada a través de un representante legal habilitado”
En lo tocante al control técnico de edificios, instalaciones e infraestructuras críticas, estamos muy preocupados por proporcionar a nuestro equipo una formación continua de calidad que contemple el mejor conocimiento posible sobre el uso de las nuevas tecnologías, con sus ventajas y limitaciones (físicas y legales). Esto incluye también una buena formación en materia de protección de datos.
Como proyectos de futuro, lógicamente tenemos que afrontar la trasposición a la normativa española de las directivas europeas en materia de ciberseguridad y resiliencia. Y probablemente en un plazo algo más largo afrontaremos inevitablemente una actualización o una nueva redacción de la Ley de Seguridad Privada, así como de su desarrollo reglamentario.
Por otro lado, estoy iniciando, en el seno del SEPROSE, un tímido proyecto en materia de igualdad, que espero que pueda crecer y ver la luz dentro de poco.
Finalmente, estamos trabajando muy duro en potenciar la figura y el uso del guarda rural, aprovechando sus ventajas y versatilidad.
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