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16 SEGURITECNIA Abril 2014 Seguridad Corporativa sos sean todavía excepcionales. Esta convergencia está demandando, ya, nuevos perfiles o al menos conoci- mientos ampliados entre los practi- cantes de la profesión. Los resultados de la reciente encuesta publicada por ASIS International y la Universidad de Phoenix no dejan lugar a dudas. Se- gún el consenso del mercado los re- querimientos de formación para el fu- turo inmediato, basados en las necesi- dades proyectadas por las empresas, se traducen en conocimientos y ha- bilidades relacionadas, fundamental y estrechamente, con el negocio, pero destacan la seguridad lógica y desa- rrollan la tecnología en general. Ade- más, subrayan la exigencia de profe- sionales dispuestos a adaptarse a un ritmo de formación constante y en es- tadode evoluciónpermanente. Asimismo, hay que resaltar que la segunda convergencia ya está lla- mando a la puerta, la seguridad cor- porativa con la gerencia de riesgos, la gestión de crisis y la continuidad de negocio, es decir, la resiliencia. Mu- chas empresas no la conocen, por- que no saben ni siquiera de la pri- mera, porque su problema es no sa- ber y además no preguntar. Habría que ver si muestran tanta dejadez y si se permiten este desconocimiento en otras áreas o recibir tanta influen- cia externa. Ellas no son conscien- tes de que, en realidad, necesitan un CSO, un CRO, un CIO o un nuevo eje- cutivo senio r de seguridad con forma- ción multidisciplinar que abarque el máximo posible de esas áreas donde el riesgo se materializa y sea capaz de desarrollar una cierta polivalen- cia operativa. Además, tiene que te- ner una mentalidad enfocada al valor añadido en un contexto multinacio- nal, donde, por lo menos, se le exija tanto como a los otros ejecutivos de la organización, en la que todos debe- rían trabajar con lamisma agenda. Es verdad que se está produciendo un cambio de rumbo y espero que todavía lo podamos pilotar algunos demi generación (pronto voy a cum- plir 35 años en la profesión), pero so- bre todo los que vienen detrás empu- jando, sea cual sea su origen. Es nece- sario que todos estemos dispuestos a demostrar la identidad de una pro- fesión por derecho propio, donde prime la meritocracia, para acoger gente de diferentes fuentes, pero de- bidamente preparados en esta activi- dad nueva, capaz no sólo de seguir el ritmode sus organizaciones, sinode ir en el pelotón de cabeza, por ejemplo, en la expansión internacional como parte de la globalización. Alguien me dijo una vez: “lo realmente preocu- pante no está en la mediocridad de los jefes, sino en la de quienes han elegidopara sustituirlos”. Cierto es que se está produciendo un cambio de rumbo. Y la celebración de este V Congreso de Directores de Seguridad y su contenido son el me- jor ejemplo. Tengo delante demí una interesante oferta de trabajo donde los requisitos constituyen una clara barrera de en- trada, pero también sonelmejor ejem- plo del contenido de estas líneas. Di- cen así: “el candidato deberá ser CPP y CFE y tener al menos diez años de ex- periencia corporativa en entornosmul- tinacionales y en equipos multidicipli- nares, hablar tres idiomas, etc. Se va- lorará de donde proceda en su origen, pero sóloen segundo lugar”. S C laro que se siente un cam- bio de rumbo y que está vi- niendo un nuevomodelo de seguridad corporativa. Tardará más o menos, como siempre, pero las em- presas que lo adopten dispondrán de una ventaja competitiva, a través de la mejora del producto o por me- dio de la protección del balance y de la cuenta de resultados, que es el úl- timoobjetivo. La figura del director de segu- ridad ha estado en evolución cons- tante desde su nacimiento, al menos en otros lugares, pero es desde hace unos diez años cuando el cambio esté siendo más acentuado. Un hecho co- incide, casualmente, con la publica- ción, por parte de ASIS International, de su directriz sobre el Chief Security Officer (CSO), ahora un estándar de re- ferenciamundial. Es cierto que ni el sector ni la espe- cialidad destacan por su disposición y la resiliencia hacia el cambio. Ni tam- pocopor ser pioneros en la innovación empresarial y que determinados colec- tivos están acomodados en un estatus determinado. No es un secreto. Cual- quiera que este familiarizado con la se- lección de ejecutivos de seguridad, en el ámbito internacional, lo sabe. Pri- mero, procesos abiertos a través de empresas de selección; después, for- mación especifica actualizada con un enfoque cada díamás empresarial; cer- tificados profesionales de reconoci- miento global, como el CPP, y, por úl- timo, el dominio de unas habilidades quemuchas de las cuales nada tienen que ver con las del pasado. La convergencia entre la seguri- dad física y la seguridad lógica es una realidad, aunque en España los ca- Seacercaunnuevomodelode seguridad corporativa JuanMuñoz / CPP. Presidentedel CapítuloEspañol deAsis Internacional