Seguritecnia 452

SEGURITECNIA Abril 2018 21 ¿Cuál diría que es el principal desafío al que se enfrenta el director de Seguridad en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización? Desde mi punto de vista, el principal desafío de un director de Seguridad es disponer de la capacidad para for- mar parte de la toma de decisiones dentro del eje de la organización para la que trabaja, siendo parte activa en la opinión, definición y adopción de estrategias de empresa. Y no solo en materia de seguridad; también de ne- gocio. Esta figura profesional debe participar activamente en la estrategia y la gestión del cambio de la empresa, alineando su función con los objetivos de la compañía. Para ello, tiene que marcar objeti- vos, establecer retos y planes de ac- ción en materia de seguridad que permitan cumplir su principal misión: la protección de personas, bienes, in- muebles e información mediante “la identificación, análisis y evaluación de situaciones de riesgo que puedan afectar a la vida y la integridad de las personas y al patrimonio”, tal y como indica el artículo 36 de la Ley de Se- guridad Privada. Es obligado tener en cuenta estos aspectos planificando procedimientos y operativas de se- guridad de acuerdo con las legisla- ciones de seguridad privada, protec- ción de datos, etc., minimizando así los riesgos. Igualmente, el director de Seguridad está obligado a mantenerse al día so- bre los nuevos retos y riesgos que pue- den afectar a los intereses de la em- presa como los ciberataques. La revo- lución digital ha cambiado totalmente los riesgos de las empresas y las perso- nas, pasando a ocupar un lugar desta- cado en lo relativo al robo de informa- ción y datos de los clientes que puede suponer importantes pérdidas econó- micas, así como un daño de imagen y reputacional. Esto hace que adquiera especial relevancia la colaboración pú- blico-privada para la detección y pre- vención de estos riesgos. S “El director de Seguridad debe alinear su función con los objetivos de la organización” Jean Sánchez Director de Seguridad de Makro Alfredo Lorenzo Mena Director de Integridad y Seguridad de LaLiga “Es preciso afianzar el concepto de director de Seguridad de un club o una sociedad anónima deportiva” En el ámbito del fútbol profesional, y atendiendo a su crecimiento, ex- pansión internacional e impacto so- cial, el principal desafío para el di- rector de Seguridad de un club o so- ciedad anónima deportiva (SAD) es alcanzar el nivel más alto de seguri- dad. Debemos garantizar el desarrollo del evento sin que ello afecte a la se- guridad de espectadores y participan- tes, integrando las funciones, tareas y responsabilidades en la organización de los encuentros junto a otras áreas de la entidad. Para lograrlo, el director de Seguri- dad ha de estar integrado en el club o SAD de tal manera que sus funciones sean ejercidas en todo momento en el seno de la organización deportiva, definiendo las políticas de seguridad, identificando acciones y adoptando medidas. Por lo tanto, debemos seguir avanzando en la superación de la idea de director de Seguridad para el par- tido de fútbol y afianzar el concepto de director de Seguridad del club o SAD como profesional. S Seguridad Corporativa