Seguritecnia 468

26 SEGURITECNIA Octubre 2019 Inteligencia y seguridad llas decisiones que considere necesa- rias. Asimismo, reportará a sus superio- res las necesidades o carencias que de- tecte y, en ocasiones, realizará labores de analista, por lo que tendrá que tener, como mínimo, una alta capacidad analí- tica y pensamiento crítico. Conclusiones En conclusión, para que una unidad de inteligencia funcione, deben definirse claramente las funciones de cada uno de los perfiles que van a trabajar en la misma y tener en cuenta ciertas carac- terísticas a la hora de buscar perfiles válidos para desempeñar dichas fun- ciones. No son trabajos de difícil des- empeño, pero las personas que quie- ran dedicarse a ellos, además de tener cierta formación que les dé unos co- nocimientos específicos, deberán te- ner algunas características que en oca- siones podrán aprenderse y en otras serán innatas. Cabe estacar para finalizar que, así como los operadores solo desempe- ñarán tareas de detección y recolec- ción de información, no es así con los analistas y el responsable. Estos, sin ser habitual, desempeñarán funciones que en principio están destinadas a otros perfiles, pero que, por eficacia de la gestión del trabajo, circunstancial- mente, desempeñarán ellos. S tante que el responsable tenga la ca- pacidad de gestionar los recursos de la unidad priorizando y planificando el trabajo a realizar, tema que cobra es- pecial importancia cuando la unidad recibe peticiones especiales que no se encuentran planificadas previamente. También será labor de la dirección de inteligencia ser capaz de compren- der y definir correctamente las peti- ciones recibidas en la unidad, ya que de esta interpretación correcta depen- derá que el trabajo realizado se ajuste a las necesidades de la compañía con- tratante del servicio. Hay que recor- dar en este punto que la inteligencia ayuda a la toma de decisiones redu- ciendo la incertidumbre. Sin una co- rrecta comprensión de las necesidades que generan la petición, el trabajo de inteligencia muy probablemente no cumplirá con su cometido. Además de lo anterior, el responsa- ble de la unidad de inteligencia des- empeñará labores de coordinación del equipo de analistas; de supervisión del trabajo realizado, asegurándose de que el mismo cumple con los estándares exigidos; y liderará el diseño y la imple- mentación de nuevos proyectos dentro de la unidad. Deberá tener también do- tes de liderazgo, así como cierto peso y respaldo dentro de la organización de manera que le permitan tomar aque- ración y de N1 dependiendo del caso. En ellos recae parte de la res- ponsabilidad de la calidad de los servicios habituales de la unidad. Analista Prospectivo (AP): Con un papel fundamental en la unidad, será aquel analista capaz de realizar informes sobre un tema o situación particular, con el objetivo de deter- minar lo que ocurrirá de forma an- ticipada. El responsable de la unidad como garante del proceso: El responsa- ble de una unidad de inteligencia es quien se encarga de la dirección de la unidad, dirigiendo y planificando los trabajos y gestionando de forma eficaz y eficiente los recursos de la misma. Los conocimientos y responsabilida- des que debe tener la persona encar- gada de la unidad son varios y tienen diferentes vertientes. Por un lado, debe tener amplios co- nocimientos en el ámbito de los estu- dios de inteligencia en su condición de disciplina científica. Será importante que conozca perfectamente las fases del ciclo de inteligencia y el desarro- llo del trabajo a realizar por la unidad. No será necesario, sin embargo, que haya desempeñado puestos previa- mente como analista aunque esta ca- racterística deberá valorarse positiva- mente a la hora de seleccionar a un responsable. Por otro lado, deberá establecer, con- forme a las directrices de la empresa en la que está establecida la unidad, la mi- sión, visión y valores de esta, de ma- nera que la misma se base en la iden- tidad corporativa y la coherencia sobre el trabajo realizado, sentando con esto también las bases de la estrategia de la unidad. Todo esto deberá comprender una visión actual y de futuro. El responsable deberá, además, ges- tionar correctamente los recursos ne- cesarios, tanto humanos como técni- cos, de manera que la unidad sea ca- paz de asumir con la calidad exigida el trabajo demandado por la compañía o por los clientes. Para esto, será impor-