Seguritecnia 469

48 SEGURITECNIA Noviembre 2019 Protección de Infraestructuras Críticas La vanguardia apuesta por invertir en la generación de energías renovables. Desde el Departamento de Seguri- dad debemos ser capaces de adaptar- nos a los nuevos tiempos, a las nece- sidades de la organización y actuar de acuerdo a la línea estratégica. Es muy difícil elegir cuál es la mejor o peor ac- tividad a proteger porque para Seguri- dad todas requieren el mismo esfuerzo. A la hora de implementar medidas de- bemos hacerlo bajo el mismo modelo de gestión para asegurar la cobertura de todas las actividades, en cualquiera de sus fases de desarrollo, con inde- pendencia de que sea una ley la que lo exija; esto solo debería ser el motor para hacerlo. - ¿Cuáles son las amenazas que más preocupan al Departamento de Se- guridad de Iberdrola? ¿Están co- brando más peso los de tipo tecnoló- gico sobre otros tradicionales como los físicos o, incluso, los meteoroló- gicos? Esta cuestión es una constante en la gestión de riesgos de seguridad. Qué duda cabe de que debemos tener pre- sentes los peligros asociados a la activi- dad de la organización, pero también -y esto es importante en un mundo glo- balizado- tener en cuenta aquellos ele- mentos que pueden comprometer la seguridad y llegar a ser de muy diversa canzar la estrategia global. Ese es el rol que Seguridad Corporativa debe des- empeñar, potenciando la visión, hacia el resto de la organización, de proveedor interno de servicios y recursos de segu- ridad que posibilitan la consecución de sus objetivos. - De las fases necesarias para el sumi- nistro de energía que mencionaba an- teriormente, ¿cuál diría que es más crítica desde el punto de vista de la seguridad? Las empresas energéticas han experi- mentado una gran transformación en muy poco tiempo. Ahora las compañías están anticipando un futuro marcado por una amplia gama de tecnologías en el que el encuadre energético es muy diferente de lo que se ha entendido tradicionalmente. La electricidad se ha convertido en la palanca que impulsa la mayor parte de los servicios de la vida en estos tiempos, y a la vez la fun- ción del gas cambia a gran velocidad. De igual modo, en línea con el pro- yecto global para la transformación di- gital anteriormente mencionado, desde la dirección de Seguridad Corporativa de Iberdrola participamos activamente para impulsar la cultura de innova- ción para implantar la digitalización del grupo. Contamos con un centro propio para el desarrollo tecnológico, desde dónde implementamos nuevas solucio- nes y ofrecemos nuevos servicios y pro- ductos en la relación con los emplea- dos y usuarios de la organización, faci- litando la gestión de los procesos que hasta ahora se venían realizando de forma tradicional. Lo hacemos de ma- nera que, a la vez que integramos tec- nología ya en desuso, reducimos la bre- cha tradicional entre seguridad física y tecnológica, apostando por la evolu- ción digital y la mejora de la eficiencia operativa. - ¿Cuáles son las especificidades del sector energético qué más compleja hacen la labor de la seguridad corpo- rativa? Las actividades destinadas al suministro de energía son las de generación, trans- porte, distribución, comercialización e intercambio operacional. Esta segrega- ción del servicio hace que dentro de la organización se perciba cada una como un negocio independiente, lo que im- plica distintas necesidades, amenazas y riesgos. Esta configuración de diversi- dad de la actividad es lo que hace tan particular al sector. Por otra parte, el tiempo ha puesto de manifiesto que la seguridad tiene una interconexión e interdependen- cia muy grande dentro de la compa- ñía. De ahí que sea necesaria la coope- ración y coordinación interna para al- “Las compañías energéticas están anticipando un futuro marcado por una amplia gama de tecnologías con un encuadre muy diferente al tradicional”