Seguritecnia 476

evento 12 Encuentro Digi tal SeguridadIntegral SEGURITECNIA Junio 2020 31 12 Encuentro Digi tal SeguridadIntegral evento E ste panel fue moderado por Eduardo Solís , miembro de la junta directiva de ISACA Ma- drid, quien, en primer lugar, cedió la pa- labra a Álvaro Echevarría , director de Seguridad y Servicios Corporativos de Banc Sabadell. Este experto reconoció que los riesgos biológicos estaban con- templados en su organización, “pero no los tuvimos en cuenta”, reconoció. A pesar de ello, la entidad financiera respondió satisfactoriamente a la crisis. Y ello fue así gracias al proceso de digi- talización experimentado en los últimos años. “Nuestros sistemas no han sufrido y hemos sido capaces de implementar el teletrabajo y otras formas de organi- zación. Los protocolos de continuidad de negocio los teníamos muy ensaya- dos y listos para ser utilizados”, reveló. Inteligencia corporativa Por su parte, Antonio Gaona , director de Protección, Seguridad e Inteligencia del grupo financiero mexicano Banorte, ex- plicó cómo ha trabajado el departamento que dirige desde el inicio de la pandemia. “Nos integramos en la alta dirección y le dimos todo el soporte necesario a las po- líticas de continuidad de negocio junto a las áreas críticas implicadas”, especificó. De cara a afrontar nuevos escenarios de contingencia, puso especial énfasis en la inteligencia, “esencial para cono- cer los requerimientos de la alta direc- ción, entender el modelo de negocio, estudiar el factor humano y considerar cómo va a cambiar la cultura organiza- cional”, argumentó. Replanteamiento PIC En cuanto a Fernando Bocanegra , di- rector del departamento de Seguridad Corporativo de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, afirmó que el CNPIC ha brindado un gran apoyo a los profesionales de la seguridad vincu- lados a la prestación de servicios esen- ciales. “Pero en el ámbito de la salud es preciso replantearse ciertos asuntos. Algunos hospitales y centros de aten- ción médica tienen que ser designados infraestructuras críticas. Y deberíamos contar con un catálogo de recursos pri- vados para poder garantizar el desarro- llo de la actividad sanitaria”, propuso. Sobre la experiencia vivida, Bocanegra destacó que “hemos aprendido que los departamentos de Seguridad son nece- sarios en los hospitales”. Y que en estos últimos es imprescindible “una coordina- ción y una línea de acción” comunes. Contexto estresante Y por lo que respecta a Roberto Her- mida , responsable de Servicios de Resi- liencia de Eulen Seguridad, comentó que lo primero que hizo la compañía fue ges- tionar su capacidad de resiliencia. “Activamos los planes de continuidad de negocio y tecnológica. Y, a la par, el comité de gestión de crisis, al tiempo que convocábamos a los responsables de áreas de negocio que estaban o podían ser afectados por el COVID-19”, esclareció. Todo ello en un contexto “estresante” de- bido la implementación del teletrabajo, una disminución de los servicios, la apli- cación de ERTE y la falta de EPI. Aprendizajes y nuevos horizontes en continuidad de negocio Álvaro Echevarría Antonio Gaona Fernando Bocanegra Banc Sabadell Banorte Comunidad de Madrid PANEL ‘¿CÓMO NOS PREPARAMOS PARA LA CONTINGENCIA DE LA CONTINGENCIA?’ Eulen Seguridad Con la participación de: Roberto Hermida