Seguritecnia 402

SEGURITECNIA Noviembre 2013 15 Entrevista la calidad en el empleo, y la tenden- cia no tiene visos de poder variar en los próximos años. Esto se agrava con la utilización masiva de fórmulas de ad- judicación de servicios basadas prác- ticamente en todas sus variables en el factor precio, con un importante me- nosprecio de la calidad requerida. Una adecuada revisión de los procesos ac- tuales, ponderando debidamente la ca- lidad de la empresa adjudicataria y del servicio que presta, el aseguramiento de unas condiciones mínimas que per- mitan una competencia legal y leal, con unos márgenes asumibles por ambas partes, y una ampliación de nuevos ser- vicios que pueda minorar el impacto de la drástica reducción de los tradiciona- les, parece que son objetivos irrenun- ciables no sólo para APROSER, sino para todos los interlocutores del sector. Por otra parte, hay que concienciar a los clientes y a la Administración so- bre la necesidad de exigir a las empre- sas del sector que respeten absoluta- mente el marco regulatorio específico y la legislación general laboral y tributaria. Hay que desterrar la práctica, cada vez más extendida, de adjudicar o mante- ner contratos a aquellas empresas que han hecho del fraude a la Administra- ción una conducta tan habitual como continuamente denunciada por el resto de compañías, que afortunadamente todavía siguen siendo mayoría. Precisamente en este momento de cambios legislativos, es preceptivo ins- tar a fortalecer el marco normativo de la seguridad privada en España (nueva Ley y Reglamento). Otro punto es apoyar a los organis- mos públicos y a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE) en las diferentes iniciativas llevadas a cabo en la lucha contra la competencia desleal y el intrusismo. Otro objetivo es tener una presencia muy activa en COESS (Confederación Europea de Servicios de Seguridad) y otros organismos internacionales para colaborar en la generación y armoniza- ción de normativa regulatoria. Por otra parte, colaborar en una ma- yor dignificación de este sector y de sus profesionales, en general, y a la vez crear una referencia pública de buena gestión de las empresas asociadas en APROSER. Y citaría en este resumen en último lugar, pero sólo para remarcar su im- portancia y máxima priorización en este preciso momento, el hacer los máxi- mos esfuerzos para dar continuidad a la negociación colectiva sectorial a tra- vés del Convenio Colectivo, que ha sido un elemento clave para la estabilidad y el incremento de la profesionalidad del sector en las últimas tres décadas. En las actuales circunstancias económi- cas serían absolutamente inasumibles las consecuencias, tanto para el sec- tor como para sus actores principales, de una proliferación de los procesos de descuelgues salariales y convenios de empresa iniciados nada más aprobarse la última reforma laboral. - La Seguridad Privada ha experimen- tado en los últimos años un descenso paulatino de su facturación. ¿En qué plazo calcula que podremos ver una ligera recuperación del sector? ¿De qué elementos depende que el sector se recupere en dicho plazo? Nuestra demanda de servicios depende directamente de la demanda interna de la economía española, siempre con efectos retardados. Las previsiones en este sentido siguen siendo de un claro decrecimiento en el año 2014, funda- mentalmente debido a los elevados ni- veles de desempleo y el importante ajuste de reducción de nuestra deuda, tanto pública como privada. En números redondos, este sector facturaba 3.700 millones de euros en 2008. A partir de ese momento, en 2009 se reducen ya las cifras a 3.500 mi- llones de euros y se inicia un descenso drástico y continuado que nos ha lle- vado a cerrar 2012 en un entorno de 3.000 millones de euros; esto es, una facturación similar a la realizada en el ejercicio 2004. En cualquier caso, lo preocupante no es sólo la bajada de la facturación, dado que es absolutamente entendible que las empresas contratantes hayan tenido que recortar sus presupuestos de gastos. Lo verdaderamente preocupante es la caída de márgenes y, como le decía an- tes, los efectos derivados tanto en la can- tidad como en la calidad del empleo. Actualmente hay empresas con otros negocios, bien complementarios, bien alternativos, que ya están manifestando un posible cese de sus inversiones en esta actividad. Desde el inicio del dete- rioro en las fórmulas de contratación, ya hay compañías incapacitadas para po- der presentarse a más del 50 por ciento de los actuales concursos, dado que el hacerlo les supondría directamente márgenes negativos en su cuenta de explotación. Por consiguiente, la recuperación del sector, además de por otros factores de orden cualitativo, vendrá por la recupe- ración de unos niveles de actividad y unos márgenes que permitan mantener e incrementar la actividad y el empleo. - Entre los motivos de la caída de las empresas se encuentra también la re- ducción del gasto de la Administra- ción. No obstante, ¿la tendencia es que este segmento aumente su de- manda de servicios de seguridad pri- vada o, por el contrario, la mantenga en unos niveles bajos? Además de las económicas, ¿qué otras razones exis- ten para que se haya producido un “El principal objetivo de APROSER es contribuir al mantenimiento de los 100.000 puestos de trabajo directos e indirectos del sector”